Hodnocení:
Kniha je oceňována pro svůj komplexní pohled na praxi v oblasti rozmanitosti, rovnosti a začleňování (DEI) v celosvětovém měřítku. Nabízí praktické a realizovatelné kroky pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit inkluzivitu ve svých organizacích. Mnoho čtenářů oceňuje její široký kulturní pohled a cenné rámce, které poskytuje a které posilují význam regionálních rozdílů při řešení problémů DEI. Některé recenze však nevyzdvihly žádné významné zápory, což naznačuje, že kniha účinně plní to, co slibuje.
Klady:Kniha je neocenitelným zdrojem informací pro ty, kteří zastávají role v oblasti DEI, neboť poskytuje realizovatelné kroky, globální pohled na inkluzi, působivé anekdoty a nehodnotící tón. Zdůrazňuje význam kulturního kontextu, nabízí jasný rámec pro inkluzivní chování a předkládá přesvědčivé údaje a příklady. Je vhodná pro vedoucí pracovníky v různých fázích jejich cesty k DEI a je užitečná pro výuku i týmové diskuse.
Zápory:Přestože mnohé recenze jsou převážně pozitivní, nejsou zmíněny žádné konkrétní zápory. Někteří čtenáři by však mohli zjistit, že pro úplné nováčky v oblasti iniciativ DEI může být obsah hutný nebo složitý.
(na základě 32 hodnocení čtenářů)
Inclusive Leadership, Global Impact
"Inkluzivní vedení, globální dopad" je vítaným průvodcem pro vedoucí pracovníky, kteří se snaží dosáhnout skutečného pokroku v oblasti inkluze, protože ji považují za správnou věc a zároveň za přínosnou pro své podnikání. Tento přístup, který nyní využívá mnoho společností po celém světě, vychází z kombinovaných zkušeností autorů, kteří již více než padesát let pracují s firemním publikem a aplikují akademický výzkum. Jeho přístup je:
⬤ praktický: Čtenáři se naučí, jak přejít od znalostí o nevědomé zaujatosti a dokonce "únavě z předsudků" ke každodenním inkluzivním akcím a od lepších mezilidských vztahů s ostatními členy týmu k inovativnější týmové práci a širším organizačním iniciativám.
⬤ Globální: Ironickým nedostatkem mnoha přístupů k diverzitě, rovnosti a inkluzi je, že vnucují jiným zemím modely a terminologii založené na určitém souboru historických a kulturních zkušeností. Na základě příkladů z několika světových regionů, včetně zemí globálního Jihu, poskytuje tato kniha rámec, který zahrnuje místní znalosti pro pochopení a řešení různých způsobů, jakými dochází k marginalizaci.
⬤ Aktuální: Kniha popisuje hlavní trendy v současném prostředí inkluze a přináší rady nejen ohledně snižování rizik a konkurenční výhody, ale také o tom, jak mohou organizace posílit svůj závazek k rovnosti v reakci na hnutí Black Lives Matter a obavy dalších marginalizovaných skupin.
⬤ Přístupné: Existují kroky, které může každý člověk podniknout na podporu inkluze. Spíše než obhajobu metod, které zahrnují "obviňování a zahanbování", autoři nastiňují, jak budovat širokou dobrovolnou účast, vytvářet psychologické bezpečí a vyvolávat empatii způsoby, které podporují trvalé zapojení zaměstnanců.
⬤ Systémové:Individuální kroky jsou důležité, ale nedostatečné. Pět organizačních pák pro větší inkluzivitu popsaných v této knize bylo potvrzeno desetiletími výzkumu a praktických zkušeností; vedoucí pracovníci, kteří se naučí vyhodnocovat své současné systémy a využívat tyto páky, budou lépe vybaveni k prosazování skutečných změn s měřitelnými výsledky.
Vedoucí pracovníci na různých úrovních, ať už pracují s různorodým domácím týmem, nebo s kolegy sídlícími v různých zemích, zde najdou srozumitelné příklady, anekdoty, rady a užitečná doporučení, jak pozitivní záměry proměnit v účinné akční kroky.
Autoři ukazují, jak lze globální iniciativy v oblasti inkluze kombinovat s místními poznatky, aby bylo možné rozvíjet, udržet a zapojit cenné zaměstnance, zmírnit řadu právních a jiných rizik a připravit organizace na novou vlnu inovací a růstu, kterou podpoří skutečně inkluzivní pracovní prostředí.
Dříve vyšlo pod názvem Inclusive Leadership: Od uvědomění k činům.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)