Inclusify: Síla jedinečnosti a sounáležitosti k budování inovativních týmů

Recenze čtenářů

Kniha „Inclusify“ od Dr. Stefanie K. Johnsonové je vysoce ceněna pro své výzkumem podložené poznatky o rozmanitosti, inkluzi a vedení. Čtenáři ji považují za poutavou, přístupnou a použitelnou, což z ní činí cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky a organizace usilující o inkluzivnější pracoviště. Autorčin konverzační styl psaní, používání příkladů z reálného světa a praktické návody mají u mnoha čtenářů dobrý ohlas.

⬤ Dobře prozkoumaný a zasvěcený
⬤ přístupný a poutavý styl psaní
⬤ poskytuje realizovatelné strategie pro vedoucí pracovníky
⬤ obsahuje praktické příklady a šablony pro realizaci
⬤ vybízí k sebereflexi a osobnímu růstu
⬤ účinný při podpoře diskusí o rozmanitosti a inkluzi v organizacích
⬤ vřele doporučujeme vedoucím pracovníkům a odborníkům z praxe v podnikovém prostředí.

⬤ Někteří čtenáři se mohou cítit zahlceni hloubkou tématu
⬤ někteří možná nenajdou nové informace, pokud jsou s tématy diverzity a inkluze již obeznámeni
⬤ nejsou zmíněny žádné významné zápory, ale akademická přísnost knihy se nemusí líbit každému.

(na základě 58 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams

Obsah knihy:

Wall Street Journal Bestseller

V této průkopnické příručce odborník na management popisuje transformační dovednost vedení zítřka - dovednost, která může umožnit budování skutečně rozmanitých a inkluzivních týmů, které oceňují potřebu zaměstnanců patřit a zároveň být sami sebou.

Lidé mají dvě základní touhy: vyniknout a zapadnout. Firmy na to reagují vytvářením skupin, které mají tendenci k extrémům - kde všichni zapadají a nikdo nevyčnívá, nebo kde všichni vyčnívají a nikdo nezapadá. Jak najít zlatou střední cestu, aby pracovníci mohli projevit svou individualitu a zároveň měli pocit, že někam patří?

Podle Stefanie Johnsonové je odpovědí inkluze. V této nezbytné příručce vysvětluje, co to znamená inkluze a jak ji lze využít k posílení každé firmy. Inkluze - na rozdíl od "diverzifikace" nebo "začleňování" - znamená nepřetržité, trvalé úsilí o to, aby se různorodé týmy cítily angažované, posílené, přijaté a oceňované. Nemá smysl mít rozmanitost, pokud se každý cítí jako outsider, tvrdí autorka.

Johnsonová ve svém výzkumu zjistila časté problémy vedoucích pracovníků, které maří jejich snahu vytvořit různorodé a soudržné týmy. Vedoucí, kteří podcenili význam soudržnosti a dynamiky skupiny, mají často zaměstnance, kteří nemají pocit, že do ní patří; vedoucí, kteří ignorují výhody naslouchání různým pohledům, zanechávají v některých lidech pocit, že nemohou být sami sebou.

Naproti tomu vedoucí, kteří inkluzivně působí, mohou se svými týmy navázat pevné vztahy, inspirovat všechny své pracovníky k vyšší produktivitě a vytvořit pozitivnější prostředí pro všechny. Skutečná škála různých hlasů je prospěšná pro výsledek - umožňuje rozvíjet ta nejlepší, nejinovativnější a nejkreativnější řešení, která jsou pro úspěch nezbytná.

Inclusify odhaluje nečekané způsoby, jakými vedoucí pracovníci s dobrými úmysly podkopávají své týmy, vysvětluje, jak rozpoznat mýty a mylné představy, které jsou příčinou tohoto chování, a poskytuje praktické strategie, jak se stát inkluzivním pracovníkem. Když se vedoucí dozvědí, proč jsou jedinečnost a sounáležitost tak nezbytné, mohou lépe porozumět tomu, co jejich zaměstnance zajímá, a najít způsoby, jak je povzbudit, aby byli sami sebou, a zároveň zajistit, aby se cítili jako plnohodnotná součást skupiny. Výsledkem je plně angažovaný tým plný různých pohledů - klíč k vytváření inovativních a nápaditých nápadů, které přinášejí hodnotu.

--Billie Jean King, zakladatelka Billie Jean King Leadership Initiative.