Implementace štíhlého vývoje softwaru: Od konceptu k penězům

Recenze čtenářů

Kniha „Implementing Lean Software Development: Poppendieck a Tom Poppendieck jsou velmi dobře hodnoceny pro svůj komplexní výklad principů štíhlosti aplikovaných na vývoj softwaru. Nabízí praktické poznatky a realizovatelné strategie, které najdou odezvu jak u nováčků, tak u zkušených profesionálů v oboru. Někteří čtenáři však knize vytýkají, že se opakuje a postrádá konkrétní aplikace na vývoj softwaru, a mají pocit, že plně nenaplňuje svůj slib zaměřit se na implementaci.

⬤ Dobře zpracovaná a poskytuje solidní základy principů štíhlého vývoje softwaru
⬤ obsahuje praktické příklady a praktické části „Vyzkoušejte to“ na konci každé kapitoly
⬤ nabízí zasvěcené diskuse o týmové dynamice, kvalitě a rychlosti při vývoji softwaru
⬤ doporučujeme manažerům i vývojářům
⬤ cenná pro pochopení agilních metodik.

⬤ Poněkud nudné a opakující se psaní
⬤ nemusí poskytovat dostatečnou hloubku konkrétních štíhlých postupů pro vývoj softwaru
⬤ kritizována za nepřesnosti v příkladech z reálného světa a za to, že se plně nezabývá problémy implementace v softwarovém průmyslu
⬤ někteří čtenáři měli pocit, že není tak zaměřená na vývoj softwaru, jak očekávali.

(na základě 40 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash

Obsah knihy:

Štíhlá výroba je filozofie řízení, která se zaměřuje na snižování 7 druhů plýtvání (nadvýroba, čekací doba, doprava, zpracování, zásoby, pohyb a zmetky) ve vyráběných produktech. Tyto principy způsobily revoluci ve výrobě a byly přijaty nejinovativnějšími výrobními společnostmi včetně Toyoty a 3M.

V roce 2003 vydali manželé Poppendieckovi knihu Lean Software Development: Agile Toolkit, která ukázala, jak lze tytéž štíhlé principy úspěšně aplikovat na vývoj softwaru. Od vydání této publikace autoři prohloubili své znalosti o problémech štíhlé a agilní výroby, s nimiž se potýkají velké organizace, a stali se předními zastánci zavádění technik štíhlé výroby do vývoje softwaru.

Zatímco jejich první kniha poskytuje úvod, teoretické rady a odkaz na Lean, toto pokračování zahrnuje jejich získané znalosti a pochopení toho, co funguje, a jde o krok dále, aby poskytlo praktický návod pro zavedení systému Lean. Na základě historických případových studií z významných společností, jako jsou Polaris, Lockheed a Fujistu, autoři dokazují celkovou hodnotu postupů Lean a ukazují, jak tyto metody efektivně aplikovat na výrobu softwaru.