Hranice pro vedoucí pracovníky: Výsledky, vztahy a směšná zodpovědnost

Recenze čtenářů

Kniha „Hranice pro vedoucí pracovníky“ od Dr. Henryho Clouda se setkává s ohromujícím množstvím pozitivních ohlasů pro své praktické rady a poznatky o vedení. Čtenáři oceňují její důraz na odpovědnost, kulturní vliv a důležitost řešení osobní a týmové dynamiky. Někteří recenzenti však kritizují její jednoduchost a nadbytečnost a mají pocit, že mohla být stručnější a méně anekdotická.

⬤ Vřele doporučujeme novým i zkušeným vedoucím pracovníkům
⬤ nabízí praktické návody k vedení a týmové dynamice
⬤ zdůrazňuje význam kultury a stanovení hranic
⬤ posiluje osobní odpovědnost ve vedení
⬤ obsahuje užitečné poznatky podpořené vědeckými poznatky o mozku
⬤ pro mnohé je poučná a použitelná v profesním i osobním kontextu.

⬤ Někteří čtenáři považují knihu za příliš zjednodušenou a postrádající praktické aplikace
⬤ objevují se stížnosti na nadbytečnost a zdlouhavé anekdoty
⬤ několik čtenářů má pocit, že mohla být zhuštěna do kratšího formátu
⬤ některé anekdoty jsou vnímány jako přílišná glorifikace autorovy role při řešení problémů
⬤ volání po větší hloubce v diskusi o neurovědách a principech vedení.

(na základě 230 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Boundaries for Leaders: Results, Relationships, and Being Ridiculously in Charge

Obsah knihy:

V knize Hranice pro vedoucí pracovníky využívá klinický psycholog a autor bestsellerů Dr. Henry Cloud své odborné znalosti v oblasti lidského chování, neurovědy a vedení podniků, aby vysvětlil, jak nejlepší vedoucí pracovníci stanovují hranice ve svých organizacích - se svými týmy i sami se sebou - a zlepšují tak výkonnost a zvyšují spokojenost zaměstnanců a zákazníků.

Dr. Cloud nabízí praktické rady, jak řídit týmy, koučovat přímé podřízené a vštěpovat organizaci silné hodnoty a kulturu, a to hlasem, který je motivující a inspirující.

Hranice pro vedoucí pracovníky: Je to nezbytné čtení pro vedoucí pracovníky a začínající lídry, kteří chtějí vytvořit úspěšné společnosti se spokojenými zaměstnanci a zákazníky a zároveň se sami stát odolnějšími lídry.