Horizontální a vertikální: Vydejte se na cestu ke globální výzvě v oblasti talentů

Recenze čtenářů

Kniha „Horizontální a vertikální: Vřele doporučujeme vedoucím pracovníkům podniků, zejména těm, kteří se zabývají najímáním zaměstnanců na mezinárodní úrovni a rozvojem vedoucích pracovníků. Poskytuje zásadní poznatky a praktické nástroje pro pochopení kulturních nuancí v oblasti globálního vedení.

Nabízí neotřelý přístup k rozvoji globálních lídrů, obsahuje skutečné příběhy a příklady, nastiňuje devět interkulturních kompetencí a kombinuje horizontální měření s vertikální změnou chování pro efektivní rozvoj lídrů.

V recenzích nejsou uvedeny žádné konkrétní zápory.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Horizontal and Vertical: Meeting the Global Talent Challenge

Obsah knihy:

Tato kniha představuje přístup k rozvoji vedení podniků, který pomáhá naplnit naléhavou potřebu efektivnějších vedoucích pracovníků, kteří dokáží působit napříč kulturami. Náš HV model globálního rozvoje vedoucích pracovníků kombinuje horizontální přístup (tradiční kompetence) s vertikálním (sebetransformace).

Horizontální aspekt modelu vychází z naší studie 1 880 globálních lídrů devíti národností. Měří se devět kompetencí a jednotlivé profily se porovnávají s touto globální databází. Zpětná vazba a koučování zahajují proces rozvoje ověřením výsledků, dosažením sebepoznání a stanovením motivace a potenciálu ke změně.

Vertikální aspekt vychází z práce Kegana a Laheyho (2009), v níž lze dosáhnout sebetransformace překonáním imunity vůči změně a zapojením se do chování měřeného horizontálním hodnocením. Příklady map změny chování jsou uvedeny u všech devíti kompetencí.