Hlava, srdce a střeva: Jak nejlepší světové společnosti rozvíjejí úplné lídry.

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje vhled do moderního vedení a zdůrazňuje rovnováhu mezi hlavou, srdcem a instinktem v efektivním vedení. Mnozí čtenáři ji kladně hodnotí pro její praktický návod a srozumitelný obsah, i když někteří ji považují za příliš abstraktní nebo komerčně zaměřenou.

Čtenáři oceňují poutavý styl knihy, praktické postřehy a její relevanci k současným výzvám vedení. Mnozí měli pocit, že nabízí cenný rámec pro rozvoj holističtějšího přístupu k vedení, který vyvažuje soucit s analytickými dovednostmi.

Někteří recenzenti kritizují styl psaní, který se podobá marketingovým materiálům, zatímco jiní považují obsah za příliš abstraktní nebo opakující se. Několik čtenářů také poznamenalo, že by si přáli obsáhlejší bibliografii na podporu prezentovaných konceptů.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Obsah knihy:

Tato kniha odhaluje tři nejdůležitější schopnosti, které dnes musí vedoucí pracovníci prokázat: schopnost stanovit strategii, vcítit se do druhých a riskovat - to vše současně.

V knize Head, Heart, and Guts odborníci na vedení David Dotlich, Peter Cairo a Stephen Rhinesmith - kteří učí a koučují generální ředitele a výkonné týmy po celém světě - tvrdí, že aby byli úspěšní ve složitém, maticovém a rychle se měnícím světě, musí "celí" lídři určovat strategii, rozvíjet důvěryhodné vztahy s ostatními a důsledně dělat správné věci na základě osobních hodnot. "Částeční" lídři, kteří jsou často produktem tradičních manažerských programů, mohou být krátkodobě úspěšní, ale jejich společnosti časem ztrácejí.

Kniha Head, Heart, and Guts, plná případových studií společností, jako jsou Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis a UBS, předkládá konkrétní kroky a opatření pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí růst nad rámec své "komfortní zóny vedení", a akční plán pro společnosti, které chtějí překročit rámec osvědčeného rozvoje vedoucích pracovníků s cílem rozvíjet "celé" vedoucí pracovníky v celém svém vedení.