High-Velocity Edge: Jak lídři na trhu využívají provozní dokonalost, aby porazili konkurenci

Recenze čtenářů

Kniha Stevena Speara „The High-Velocity Edge“ je oceňována pro své přímočaré principy, fundovaný přístup a věrohodné příklady týkající se provozní dokonalosti. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a praktickou pro různé kontexty řízení, někteří však vyjadřují přání více kritizovat dosavadní manažerské postupy a poznamenávají, že kniha vzhledem k nedávným organizačním výzvám příliš nezestárla.

⬤ Jasné a přímočaré zásady štíhlého řízení.
⬤ Dobře zpracovaný výzkum s věrohodnými příklady z reálného života.
⬤ Poskytuje komplexní pochopení provozní dokonalosti.
⬤ Užitečné pro různé organizace, které usilují o neustálé zlepšování.
⬤ Autor má významné reference a odborné znalosti.
⬤ Uznávaný pro svou použitelnost i mimo oblast výroby.

⬤ Někteří čtenáři si přejí hlubší kritiku historických teorií managementu, jako je taylorismus.
⬤ Kniha je kritizována za přílišné zaměření na výrobní systém Toyota.
⬤ Objevují se zprávy, že kniha je totožná s knihou „Honba za králíkem“, což vede ke zklamání z nadbytečnosti.
⬤ Některé příklady mohou být vzhledem k nedávným událostem a výzvám, kterým organizace čelí, zastaralé.

(na základě 46 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Obsah knihy:

Vytvářejte lepší a rychlejší výsledky - s použitím menšího kapitálu a méně zdrojů

" The High-Velocity Edge ) obsahuje myšlenky, které tvoří základ pro strukturované neustálé učení a zlepšování v každém aspektu našeho života. Přestože je tato kniha přizpůsobena vedoucím pracovníkům v podnicích, měli by si ji přečíst i maturanti, vysokoškoláci a ti, kteří již pracují. Díky širokému společenskému uplatnění těchto myšlenek můžeme dosáhnout úrovně úspěchu, kterou si většina lidí ani nedokáže představit.".

Ctihodný Paul H. O'Neill, bývalý generální ředitel a předseda představenstva společnosti Alcoa a bývalý ministr financí.

"Některé firmy překonávají konkurenci v mnoha ohledech najednou - v nákladech, rychlosti, inovacích, službách. Jak? Steve Spear mi otevřel oči a ukázal tajemství systematizace inovací: přenést je z příležitostného, nepředvídatelného 'geniálního výboje' na něco, co vy a vaši lidé děláte měsíc co měsíc, abyste předstihli soupeře.".

Scott D. Cook, zakladatel a předseda výkonného výboru společnosti Intuit, Inc.

"Steven Spear spojuje hluboké studium systémů s praktickými poznatky o řízení a dělá to lépe než kterýkoli jiný odborník na organizaci, kterého znám. Toto) je hluboce důležitá kniha, která bude výzvou a inspirací pro vedoucí pracovníky ve všech odvětvích, aby jasněji přemýšleli o technických a sociálních základech organizační dokonalosti.".

Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., prezident a generální ředitel, Institute for Healthcare Improvement.

O knize

Jak je možné, že některé společnosti dosahují tak dobrých výsledků, že jejich protějšky v oboru jsou konkurenty pouze podle jména? Přestože působí ve stejném odvětví, obsluhují stejný trh a dokonce využívají stejné dodavatele, tyto výjimečné, vysoce rychlé organizace trvale překonávají veškerou konkurenci - a co je důležitější, neustále zvyšují svůj náskok.

V knize The High-Velocity Edge, novém vydání kritiky oceňované knihy Chasing the Rabbit od pětinásobného držitele Shingovy ceny Stevena J. Speara, Spear popisuje, čím se odlišují společnosti, které dominují trhu, a poskytuje podrobný rámec, který můžete využít k tomu, abyste se dostali do čela ve svém oboru. Spear zkoumá vnitřní fungování dominantních organizací v širokém spektru odvětví, od technologií po design a od výroby po zdravotnictví.

Přestože zkoumá několik velkých provozních triumfů, jako je fantastické zlepšení kvality péče ve špičkových fakultních nemocnicích, konkurenční úspěchy společnosti Pratt & Whitney v oblasti konstrukce proudových motorů a průlomové úspěchy amerického námořnictva při vynalézání a aplikaci jaderného pohonu, kniha The High-Velocity Edge není jen o adoraci úspěchu. Přináší také kritický pohled na některé provozní chyby, které pokořily i ty nejuznávanější a nejrespektovanější společnosti a organizace. Například desítky let trvající věhlas Toyoty je postaven do kontrastu s mnoha faktory, které vedly k rozsáhlému stahování výrobků této automobilky z trhu v roce 2010. Tyto rozmanité pohledy a hloubkové případové studie společně ukazují, jak:

⬤ Vybudujte systém "dynamického zjišťování", jehož cílem je odhalit provozní problémy a slabiny, jakmile se objeví.

⬤ Zaútočte na problémy a řešte je v okamžiku, kdy a kde se objeví, a přeměňte slabé stránky na silné.

⬤ Šířit znalosti získané při řešení místních problémů v rámci celé společnosti.

⬤ Vytvářet manažery investující do rozvoje schopnosti všech neustále inovovat a zlepšovat.

Ať už působíte v jakékoli společnosti - od technologické přes finanční až po zdravotnickou - zvládnutí těchto čtyř klíčových schopností vás přivede na rychlou cestu k provozní dokonalosti, kde budete dosahovat rychlejších a lepších výsledků - s využitím menšího kapitálu a méně zdrojů.

Použijte lekce Stevena J. Speara a získejte rychlý náskok před všemi konkurenty ve vašem oboru.