Hbitý, soustředěný, divoký: Jak vytvořit organizační kulturu, která v nové éře zvítězí?

Recenze čtenářů

V recenzích na knihu Sary Robertsové se zdůrazňuje její zaměření na význam kultury ve firemním prostředí a na to, jak může být klíčovým faktorem úspěchu. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou, praktickou a plnou příkladů z reálného života, což z ní činí cenný zdroj informací pro každého, kdo se zajímá o organizační kulturu.

Čtenáři si knihu chválí pro její hluboký vhled do podnikové kultury, praktické metody a rozsáhlý výzkum. Obsahuje řadu příkladů z reálného života a nabízí jasné a realizovatelné myšlenky, které lze uplatnit jak v profesní, tak v osobní rovině. Styl psaní je popisován jako jasný a poutavý, což z ní činí silnou referenci pro odborníky.

Někteří čtenáři poznamenávají, že kniha je hutnější a akademičtější, než očekávali, a přirovnávají ji spíše k učebnici MBA než ke svižné obchodní četbě. To může vyžadovat, aby čtenáři zpomalili a investovali více času do vstřebání obsahu. Někteří z nich mohou považovat knihu za příliš hutnou, pokud hledají lehčí čtení.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Nimble, Focused, Feisty: Organizational Cultures That Win in the New Era and How to Create Them

Obsah knihy:

Vedoucí pracovníci hovoří o významu firemní kultury již desítky let, ale úspěch ikonických společností, jako jsou GE, Apple a Google, ukazuje, že kultura je strategickou pákou, kterou lze využít k podpoře růstu, změn a inovací. V novém věku globalizace, rychlých technologických změn a neustálého narušování je trh 21. století proměnlivější a nejistější než kdykoli předtím. Aby podniky prosperovaly, potřebují nový druh důrazu na kulturu.

Sara Robertsová, bývalá generální ředitelka a zakladatelka společnosti Roberts Golden a zkušená konzultantka desítek společností a generálních ředitelů z žebříčku Fortune 500, vidí, jak prosperující společnosti - od zavedených lídrů trhu až po překvapivé nováčky - mají tři odlišné atributy:

Jsou mnohem rychlejší a agilnější než běžné organizace.

Soustředěné Využívají svůj smysl pro účel jako optiku k pochopení a uspokojení potřeb zákazníků a trhů.

Dravost Hrají ve velkém a jednají odvážně, aby využily výhod a předstihly konkurenci.

Pro úspěšné společnosti v této nové éře není kultura o hře v obraně, ale o přechodu do útoku. Je cíleně navržena, využívána a zdokonalována tak, aby přinášela hodnotu a podporovala růst.

V knize Nimble, Focused, Feisty poskytuje Roberts nejen pohled na to, co tyto organizace dělají jinak, ale také plán a rámec, aby si vaše společnost mohla vytvořit kulturní strategii, která jí umožní prosperovat v nové éře.