Haierův model: Znovuobjevení nadnárodního gigantu v éře sítí

Recenze čtenářů

Kniha podrobně zkoumá manažerské postupy a modely vedení společnosti Haier a zdůrazňuje zaměření společnosti na přístupy orientované na zákazníka. Přestože mnozí recenzenti v knize nacházejí cenné postřehy a inovativní nápady, objevují se výtky týkající se její délky, opakování a nedostatku praktických příkladů.

Dobře napsaný a informativní text o manažerských postupech společnosti Haier, nabízí pronikavé myšlenky a pochopení nového modelu vedení a je poutavý pro čtenáře se zájmem o inovace v podnikání.

Příliš dlouhá, s velkým množstvím opakování, omezeným množstvím praktických příkladů, používáním vymyšlené slovní zásoby a postrádá některé kritické pohledy na dané téma.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Obsah knihy:

Od svých počátků ve dvacátých letech minulého století, kdy vznikla továrna na výrobu chladniček v Čching-tao zásobující čínský trh, se společnost Haier vypracovala na významnou nadnárodní společnost, která předstihla společnosti jako Whirlpool a LG a dnes je s tržbami ve výši 30 miliard dolarů největším světovým výrobcem domácích spotřebičů.

Jak se společnosti Haier podařil tento úžasný úspěch? Tato kniha zkoumá organizační transformaci společnosti Haier, kterou lze vysledovat až do roku 1984, kdy do společnosti nastoupil Zhang Ruimin (současný generální ředitel společnosti Haier) a která se stala podstatou trvalé konkurenční výhody společnosti Haier. Zejména se zabývá "RDHY Win-Win modelem integrace zaměstnanců a zákazníků", nejnovějším manažerským postupem ve společnosti Haier, který měl zásadní vliv na výkonnost společnosti a který upoutal pozornost akademiků a manažerů po celém světě.