Hacking Leadership

Recenze čtenářů

Kniha Hacking Leadership od Mikea Myatta je velmi doporučovanou knihou pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit své vůdčí schopnosti. Nabízí řadu praktických postřehů a konceptů týkajících se řešení problémů s vedením lidí v různých oblastech organizace. Zatímco začátek je silný a poutavý, někteří čtenáři poznamenali, že kniha v pozdějších kapitolách ztrácí tempo. Kromě toho byly zaznamenány některé redakční problémy s interpunkcí a gramatikou.

Kniha je bohatá na využitelné postřehy a koncepty, vřele ji doporučujeme všem, kteří se zajímají o vedení, poutavý styl psaní, komplexně řeší zásadní výzvy v oblasti vedení a vybízí k sebereflexi a růstu.

Směrem k pozdějším kapitolám ztrácí tempo, chybí konkrétní příklady realizace, výrazné redakční chyby a pro některé je obsah zapomenutelný.

(na základě 44 hodnocení čtenářů)

Obsah knihy:

Hacking Leadership je nejnovější kniha Mikea Myatta o vedení určená vedoucím pracovníkům na všech úrovních. Leadership není rozbitý, ale to, jak je v současnosti praktikován, rozhodně ano. Každý má slepá místa. Cílem knihy Hacking Leadership je vybavit vedoucí pracovníky na všech úrovních použitelným rámcem pro identifikaci slepých míst a odstranění mezer ve vedení. Převážná část knihy je založena na akčních, aktuálních hackerských metodách pro vedení a řízení, které překlenou jedenáct mezer, jež musí každá firma překonat, aby vytvořila kulturu vedení: vedení, účel, budoucnost, průměrnost, kultura, talent, znalosti, inovace, očekávání, složitost a selhání. Každá kapitola:

⬤ Poskytuje čtenářům konkrétní techniky, jak identifikovat, pochopit a hlavně implementovat hacky individuálního, týmového a organizačního leadershipu.

⬤ Respektuje slepá místa a pákové body, o kterých většina lídrů a manažerů nepřemýšlela, a které, pokud se neřeší, negativně ovlivňují růst, rozvoj a výkonnost. Všichni lídři mají slepé skvrny (mezery), které často zůstávají roky nebo desetiletí neodhaleny, a bohužel i když jsou identifikovány, metody jejich řešení jsou zastaralé a neúčinné - je třeba je hacknout.

⬤ Představuje případové studie z autorovy poradenské praxe, kdy působil jako důvěrník více než 150 ředitelů veřejných společností. Mezi tyto firemní klienty patří např: AT&T, Bank of America, Deloitte, EMC, Humana, IBM, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, PepsiCo a další přední světové značky.

Kniha Hacking Leadership nabízí neotřelý pohled, díky němuž si vedoucí pracovníci snadno vytvoří plán, jak identifikovat, zdokonalit, rozvíjet a dosáhnout svého vůdčího potenciálu - a vytvořit efektivnější firmu, která bude finančně solventní a profesně žádoucí.