Go Long: Proč je dlouhodobé myšlení nejlepší krátkodobou strategií?

Recenze čtenářů

Kniha se zabývá dlouhodobým myšlením v podnikání a nabízí postřehy a pohledy různých generálních ředitelů. Zatímco mnozí čtenáři ji považovali za cennou a poučnou, někteří ji kritizovali za nedostatek hloubky a opakující se obsah.

Informativní a zasvěcená, zdůrazňuje důležitost dlouhodobého myšlení, obsahuje zajímavé příběhy a pohledy generálních ředitelů z reálného světa, rychle a poutavě se čte, relevantní poučení pro podnikání i život.

Chybí hloubka a nové poznatky, opakující se obsah, pro některé nevýrazný a zapomenutelný, mohl být zhuštěn do kratšího formátu.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Obsah knihy:

BESTSELLER S 800 ČTENÁŘI.

Podle Davida M. Rubensteina, spoluzakladatele a výkonného předsedy The Carlyle Group, je Go Long "povinnou četbou pro generální ředitele a správní rady všech veřejných společností".

Životnost společností se každým dnem zkracuje. Proč se některým společnostem daří a rostou, zatímco jiné krachují?

Inspirace Akademií generálních ředitelů, každoročním off-the-record setkáním šéfů firem, které autoři organizují, odhaluje, jak někteří z nejvýznamnějších světových podnikatelů odolali krátkodobým tlakům, aby úspěšně řídili své organizace v dlouhodobém horizontu a následně usilovali o vytvoření více pracovních míst, spokojenějších zákazníků a většího bohatství akcionářů.

V knize Go Long vás autoři Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem a Rodney Zemmel zavedou do zákulisí a stanou se svědky obchodních rozhodnutí, která umožňují předním organizacím přechytračit a přežít konkurenci.

Proč generální ředitel Larry Merlo nechal společnost CVS schválně prodělat 2 miliardy dolarů? Jak bývalý generální ředitel Alan Mulally manévroval s obratem společnosti Ford ve výši 48 miliard dolarů? Jak ředitelka Maggie Wilderotterová a její kolegové z představenstva přiměli vrcholový management, aby se pustil do neobvyklého cvičení a pomohl společnosti Hewlett Packard Enterprise vytvořit dlouhodobou strategii? Proč se bývalý generální ředitel Paul Polman vrátil k původnímu poslání Unileveru, kterým bylo vedení s cílem podpořit zisky? Jak bývalý generální ředitel Verizon Ivan Seidenberg přesvědčil své investory a správní radu, aby mu dovolili uzavřít sázku v hodnotě 150 miliard dolarů? Jak bývalý generální ředitel George Buckley našel způsob, jak reagovat na výzvy investorů, aby společnost 3M utrácela méně za výzkum a vývoj, a přitom našla způsob, jak inovovat?

Tito vedoucí pracovníci tvrdí, že krátkodobé myšlení může investory uspokojit pro toto nebo příští čtvrtletí, ale je třeba za to zaplatit vysokou cenu. Namísto toho tvrdí, že dlouhodobé myšlení je nejlepší krátkodobou strategií.

"Vzhledem k obrovským škodám, které krátkodobé investování způsobilo nejen společnostem, ale i zemím, by tato kniha měla být povinnou četbou v zasedacích místnostech všude na světě. Je to stručná a silná výzva k odpovědnému a dlouhodobému podnikání." --Kirkus Reviews

"Povinná četba. Pokud chcete vybudovat nebo vést firmu, která bude trvale růst nejen čtvrtletí od čtvrtletí, ale i rok od roku... je tato kniha určena právě vám." Indra Nooyi, členka představenstva společnosti Amazon.

Bývalá předsedkyně představenstva a generální ředitelka společnosti PepsiCo, Inc.