Gentelligence: Revoluční přístup k vedení mezigeneračních pracovníků

Recenze čtenářů

Gentelligence: Gentelligence: Revoluční přístup k vedení mezigeneračních pracovníků je podnětná kniha, která zkoumá dynamiku generační rozmanitosti na pracovišti. Poskytuje praktické poznatky a strategie pro pochopení a využití silných stránek různých generací k podpoře spolupráce a dosažení úspěchu. Autoři se zasazují o odbourávání stereotypů a podporu otevřeného dialogu mezi generacemi, díky čemuž je kniha relevantní nejen pro profesní prostředí, ale i pro osobní interakce.

⬤ Inspirativní a pronikavé, podněcující k zamyšlení nad vztahy mezi generacemi.
⬤ Nabízí praktické a realizovatelné strategie pro zlepšení mezigenerační komunikace.
⬤ Dobře prozkoumané a podložené příklady z praxe.
⬤ Snadno se čte a orientuje, takže je přístupná širokému publiku.
⬤ Podporuje pozitivní přístup ke generačním rozdílům namísto utvrzování stereotypů.

⬤ Někteří čtenáři mohou mít pocit, že se zabývá především otázkami na pracovišti, což omezuje její použitelnost.
⬤ Několik čtenářů považovalo předložené koncepty za poněkud idealistické nebo příliš zjednodušené.
⬤ Těm, kteří jsou již obeznámeni s diskusemi o generační rozmanitosti, nemusí kniha přinést nové poznatky.

(na základě 30 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Gentelligence: The Revolutionary Approach to Leading an Intergenerational Workforce

Obsah knihy:

Je důležitý pro všechny organizace s vícegeneračními zaměstnanci a pro marketéry, odborníky na vztahy s veřejností, manažery pro rozvoj lidských zdrojů nebo vedoucí pracovníky. Library Journal, hvězdičková recenze Gentelligence: Gentelligence: Revoluční přístup k vedení mezigeneračních pracovníků představuje transformační způsob, jak jednou provždy ukončit generační války. Tato kniha nejprve představuje Gentelligence jako mocnou obchodní strategii a ukazuje, proč je pro budoucnost práce rozhodující. Poté představuje praktického průvodce a výzvu k akci pro vedoucí pracovníky všech věkových kategorií, kteří chtějí využít potenciální silné stránky každé generace. Čtenáři se dozvědí, jak lze mezigenerační pracovní sílu přetvořit v hlubokou obchodní příležitost, a zjistí, jak jim Gentelligence může pomoci vyhrát válku talentů, vytvořit silné, různorodé týmy a vybudovat přizpůsobivé kultury, které budou vzkvétat v éře rychlých změn. Gentelligence sdílí průkopnické důkazy, které čtenáře přimějí přemýšlet o generačně rozmanitých zaměstnancích zcela jiným způsobem.

Čtenáři se dozvědí: -Kde vzniká generační konflikt a jak se projevuje nebezpečný ageismus i obrácený ageismus na dnešních pracovištích. -Proč generační propast pramení z nepochopení společných základních hodnot všech generací. -Jak najít zásadní společnou řeč se staršími i mladšími kolegy a rozpoznat jedinečné potřeby, které s sebou nese odlišná generační identita. -Jak nás generační ostych vede k tomu, že na příslušníky jiných generací pohlížíme spíše jako na konkurenty než jako na spolupracovníky, což dále poškozuje angažovanost zaměstnanců, týmovou dynamiku, inovace a organizační kulturu. -Jak může využití jedinečných silných stránek každé generace v práci vést k výsledku, který bude výhodný pro všechny. -Jak se v důsledku nové generační dynamiky převrátily tradiční názory na vedení, kdy mnoho zaměstnanců v současnosti vedou manažeři mladší než oni sami a starší vedoucí pracovníci se snaží pochopit měnící se normy týkající se autority a moci. Gentelligence odhaluje příležitosti v rámci mezigeneračního pracovního kolektivu a poskytuje praktické nástroje, které pomohou vedoucím pracovníkům budovat gentelligentní organizace. Na rozdíl od jiných knih o generačním vedení tato kniha odmítá běžné stereotypy přisuzované různým generacím a nahrazuje je hlubokým pochopením toho, proč se ti, kdo vyrůstali v různých dobách, mohou chovat jedinečným a cenným, způsobem.

Vyzýváme vedoucí pracovníky, aby nejen akceptovali generační rozdíly, ale aby je aktivně využívali ke zvýšení angažovanosti, inovací a úspěchu organizace.