Executing Your Strategy: Jak ji rozdělit a uskutečnit

Recenze čtenářů

Kniha představuje rámec pro realizaci strategií (SEF), jehož cílem je pomoci organizacím vytvářet a realizovat efektivní strategie. Nabízí návod na sladění různých organizačních prvků, řízení projektů a přechod od strategie k operativnímu provádění. Zatímco mnohé recenze chválí její pronikavý přínos do oblasti realizace strategií, jiné ji kritizují za přílišnou akademičnost a špatnou strukturu.

⬤ Poskytuje komplexní a pronikavý rámec pro provádění strategií (SEF).
⬤ Zdůrazňuje význam sladění strategie s organizační strukturou, kulturou a metrikami.
⬤ Obsahuje praktický obsah a rámce použitelné pro řízení projektů.
⬤ Přehledná a svižně napsaná kniha s užitečnými schématy a příklady.
⬤ Poutavá pro manažery a vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit provádění strategií.

⬤ Někteří recenzenti ji považovali za příliš akademickou a obtížně srozumitelnou.
⬤ Kritika hloubky znalostí autorů v oblasti strategie s tvrzením, že kniha je mozaikou principů projektového řízení, které jsou špatně propojeny se strategií.
⬤ Chybí návod na praktické využití SEF v reálných organizacích.
⬤ Obsahuje jazyk a pojmy, které mohou být pro praktiky bez silného akademického zázemí příliš složité.
⬤ Jeden z recenzentů upozornil na špatně zvolený příklad (Lance Armstrong), který odvádí pozornost od celkového vyznění.

(na základě 27 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down

Obsah knihy:

Proč se podnikům neustále nedaří realizovat své konkurenční strategie? Protože vedoucí pracovníci neidentifikují a neinvestují do celé řady projektů a programů, které jsou nezbytné pro sladění organizace s její strategií. Navíc i když tvůrci strategie rozdělí své plány na proveditelné části, málokdy spolupracují s vedoucími projektů, aby určili priority strategických investic a zajistili, že potřebné zdroje budou použity v prioritním pořadí.

A často zanedbávají revizi strategického portfolia tak, aby odpovídalo požadavkům dynamického prostředí, nebo aby zůstali ve spojení se strategickými projekty až do jejich dokončení, protože nové produkty, služby, dovednosti a schopnosti se přenášejí do provozu. Mark Morgan, Raymond Levitt a William Malek představují v knize Executing Your Strategy šest imperativů, které vám umožní realizovat správné strategické projekty - a realizovat je správně.

A není náhodou, že těchto šest imperativů dohromady tvoří zkratku INVEST: Idea - vyjasnění a sdělení účelu, identity a dlouhodobého záměru; Povaha - vytvoření souladu mezi strategií, strukturou a kulturou na základě idey; Vize - vytvoření jasných cílů a metrik v souladu se strategií a vedených ideou - Zapojení - realizace správných projektů na základě strategie prostřednictvím řízení portfolia; Syntéza: Provádění správných projektů a programů v souladu s portfoliem; a Přechod: Přesunout výstupy projektů a programů do provozu, kde se realizuje přínos. Tento nový klíčový zdroj plný zajímavých příkladů z praxe vám ukáže, jak strategii ve vaší organizaci realizovat.