Recenze čtenářů
Shrnutí:Evolvagility od Michaela Hammana je komplexní příručka pro pochopení a implementaci agilních metodik na úrovni organizace. Kniha klade důraz na rozvoj schopností vedení, důležitost myšlení a nutnost pěstování kultury, která přijímá změny a přizpůsobivost. Přesahuje rámec nástrojů a rámců a zkoumá základní přesvědčení, která ovlivňují agilitu jednotlivce i organizace.
Klady:Kniha nabízí hluboký a pronikavý průzkum myšlení potřebného pro agilní úspěch a poskytuje praktické rámce pro osobní a organizační rozvoj. Doporučujeme ji agilním koučům a vedoucím pracovníkům, obsahuje cenné úvahy a odkazy, které podporují hlubší porozumění. Čtenáři si pochvalují její použitelnost a způsob, jakým integruje různé teorie, včetně vývojové psychologie, do diskuse o agilních principech.
Zápory:Někteří čtenáři považují knihu za hutnou a náročnou na čtení, což naznačuje, že by mohla být vhodná spíše jako učebnice než jako příležitostná četba. Složitost konceptů může vyžadovat značné soustředění a přemýšlení, abyste plně pochopili sdílené poznatky.
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Obsah knihy:
Organizace po celém světě se snaží přizpůsobit stále složitějšímu a turbulentnějšímu sociálnímu, ekonomickému, technologickému a obchodnímu prostředí - ať už jde o banky, společnosti zabývající se vývojem produktů nebo městské úřady. Mnohé z nich na to reagují přijetím agility jako způsobu práce - některé se primárně orientují na provozní agilitu (agilní metody vývoje softwaru, jako jsou Scrum a SAFe), jiné se zaměřují na agilitu vývoje zákazníků (např. Lean Startup), zatímco další přijímají širší obchodní agilitu. Téměř ve všech těchto případech se převládající pojetí agility týká především procesů a postupů, systémů a struktur - tedy formy vnější agility. Jak ale zkušení agilisté (ať už jakéhokoli zaměření) zjišťují, největší problémy s agilitou se netočí ani tak kolem jejích vnějších aspektů - procesů, postupů, výsledků a obchodních výsledků, ale kolem vnímání, komunikace a vztahové inteligence lidí v organizaci - jejích vnitřních aspektů. Právě zde se setkáváme s typicky lidskými problémy, jako je odpor, konflikty, selhání komunikace, porušené sliby, lidé, kteří procházejí jednotlivými kroky s malým zaujetím nebo přesvědčením, zhoršující se kvalita produktů, mikromanagement manažerů - tedy svět myšlení a kultury - svět vnitřní agility.
Mnoho vedoucích pracovníků a manažerů organizací zaujímá k pěstování vnitřní agility objektivistický přístup a považuje myšlení a kulturu spíše za reifikované cíle, kterých je třeba dosáhnout, než za holistické vlastnosti, které je třeba rozvíjet. Na myšlení a kulturu se pohlíží jako na behaviorální atributy, které existují někde tam venku: V těchto lidech tam venku, v tomto chování tam venku, v těchto zvycích a přesvědčeních tam venku. Z takového objektivistického pohledu je tendence uvažovat o myšlení a kultuře zvenčí a zacházet s nimi jako s těmi aspekty organizační reality, které můžeme nějak napravit nebo změnit zvenčí; ať už vštěpováním, motivačním podněcováním, rozumnými argumenty nebo školením a mentoringem. Evolvagilita má alternativní pohled - pohled, kdy se na myšlení a kulturu nedíváme zvenčí, ale zevnitř ven. Z tohoto pohledu nás zajímají vnitřní schopnosti, které určují, jak lidé myslí, jak chápou složité situace kolem sebe, jaká (často neprozkoumaná) přesvědčení a hodnoty zastávají, a to jak individuálně, tak kolektivně, jaká je schopnost (nebo neschopnost) lidí zastávat jiné perspektivy, než jsou jejich vlastní, jaká je jejich schopnost (nebo její nedostatek) navazovat vztahy s ostatními lidmi způsobem, který jim dává sílu a možnost. Ale ještě více než to chceme vědět, jak můžeme pomoci sobě i ostatním tyto schopnosti rozvíjet.
Opět ne zvenčí dovnitř - ze světa procesů a struktur nebo dokonce chování, ale spíše zevnitř ven - ze světa vnímání a vědomí, a odtud ven do světa vztahů a dále do světa organizačního prostředí. Evolvagilita syntetizuje lidskou technologii z různých oblastí, které zahrnují vývojovou psychologii dospělých, systémy vztahů, koučování vedoucích pracovníků a rozvoj organizací. V této syntéze nás vede k hlubšímu pochopení samotné anatomie lidského vnímání a toho, jak ovlivňuje schopnost lidí efektivně a kreativně jednat. A co je možná ještě důležitější, poskytuje praktickou metodiku, s jejíž pomocí můžeme zvýšit kapacitu tohoto vnitřního vnímání, abychom sobě i ostatním pomohli porozumět složitosti a nejednoznačnosti situací, v nichž se jako aktéři organizačního života 21. století stále častěji ocitáme.
