Emocionálně inteligentní manažer: Jak rozvíjet a využívat čtyři klíčové emoční dovednosti vedoucího pracovníka: Inteligentní manažer: Jak rozvíjet a využívat čtyři klíčové emoční dovednosti vedoucího pracovníka?

Recenze čtenářů

Recenze knihy „Emočně inteligentní manažer“ odrážejí různorodé názory, které vyzdvihují praktické využití emoční inteligence (EI) v managementu a zároveň poukazují na její nedostatky a oblasti, které by bylo možné zlepšit. Mnozí recenzenti oceňují solidní oporu ve výzkumu a vyváženost mezi teorií a praxí, zatímco jiní mají pocit, že obsah je poněkud málo hluboký, příliš zjednodušený nebo nudný.

⬤ Poskytuje praktický rámec pro uplatňování emoční inteligence na pracovišti.
⬤ Spojuje solidní výzkum s praktickými aplikacemi a příklady z reálného světa.
⬤ Nabízí návody a techniky krok za krokem, které jsou snadno použitelné.
⬤ Uznávaní autoři v oblasti emoční inteligence, což zvyšuje důvěryhodnost.
⬤ Užitečné pro osobní i profesní rozvoj, napomáhá lepšímu zvládání emocí.

⬤ Některý obsah je vnímán jako příliš zjednodušený nebo plný zbytečností.
⬤ Kritika naznačuje, že některé myšlenky by mohly být redukovány na zdravý rozum.
⬤ Prezentace je některými čtenáři popisována jako nudná a vyčerpávající.
⬤ Některé praktické rady, zejména týkající se emoční manipulace, jsou považovány za sporné.
⬤ Ne všichni čtenáři považovali psaní za poutavé a příklady za přesvědčivé.

(na základě 48 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership

Obsah knihy:

Dlouho jsme se učili, že emoce je třeba prožívat a vyjadřovat pečlivě kontrolovaným způsobem, a to pouze v určitém prostředí a v určitou dobu.

To platí zejména v práci, zejména při řízení druhých. Je považováno za strašně neprofesionální projevovat emoce při práci a mnozí z nás se domnívají, že naše největší chyby a výčitky jsou způsobeny našimi reakcemi ve chvílích, kdy nás emoce přemohou.

David R. Caruso a Peter Salovey se domnívají, že tento pohled na emoce není správný. Tvrdí, že centra emocí v mozku nejsou v našem myšlení a uvažování odsunuta na vedlejší místo, ale naopak jsou nedílnou součástí toho, co znamená myslet, uvažovat a být inteligentní.

V knize The Emotionally Intelligent Manager (Emočně inteligentní manažer) ukazují, že emoce jsou nejen důležité, ale naprosto nezbytné pro to, abychom se mohli správně rozhodovat, jednat při řešení problémů, zvládat změny a být úspěšní. Autoři podrobně popisují praktickou čtyřdílnou hierarchii emočních dovedností: identifikace emocí, využití emocí k usnadnění myšlení, porozumění emocím a zvládání emocí - a ukazují, jak můžeme každou z těchto dovedností měřit, učit se a rozvíjet a integrovaně je využívat k řešení nejobtížnějších pracovních problémů.