Efekt koučování: Co dělají skvělí lídři, aby zvýšili prodej, zlepšili výkon a udrželi růst?

Recenze čtenářů

Kniha se setkala s chválou i kritikou čtenářů. Mnozí oceňují praktické strategie, poznatky založené na výzkumu a poutavé příběhy, které usnadňují pochopení a aplikaci koučovacích konceptů. Někteří však považují uspořádání obsahu za nedostatečné a mají pocit, že se některé části opakují nebo jsou méně inspirativní.

⬤ Sdílí osvědčené, realizovatelné strategie a konkrétní příklady z firem.
⬤ Obsahuje spíše výzkumem podložené poznatky než pouhé názory.
⬤ Nabízí praktické nástroje a šablony pro implementaci.
⬤ Díky poutavému vyprávění není materiál tak suchý a je více přiblížen.
⬤ Cenné pro různé role, včetně koučů, manažerů a pedagogů.

⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za špatně uspořádanou.
⬤ Některé části knihy považovali za suché nebo opakující se.
⬤ Někteří měli pocit, že kniha dobře popisuje problémy, ale neobsahuje řešení.
⬤ Jeden recenzent měl pocit, že by se kniha dala shrnout na méně stranách.

(na základě 28 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Coaching Effect: What Great Leaders Do to Increase Sales, Enhance Performance, and Sustain Growth

Obsah knihy:

Nejefektivnější vůdce se chová spíše jako kouč

Autoři Bill Eckstrom a Sarah Wirth strávili deset let výzkumem činností, chování a výkonnosti lídrů. Po prostudování více než 100 000 koučovacích interakcí na pracovišti, především obchodních týmů, se jim podařilo zjistit, jak koučování ovlivňuje výsledky a růst týmu.

Autoři se s vámi podělí o tři kritické faktory ovlivňující výkonnost a čtyři činnosti, které musí koučové provádět, aby vybudovali tým motivovaný k dosahování nejvyšších výsledků. Prostřednictvím tvrdých dat i bohatých příběhů Eckstrom a Wirth ukazují, jak mohou vedoucí pracovníci měřit a zlepšovat svůj koučink, aby vedli své týmy k lepším výsledkům.

Kniha The Coaching Effect pomůže vedoucím pracovníkům na všech úrovních pochopit nutnost vybízet lidi, aby vystoupili ze své komfortní zóny, a vytvořit tak organizaci s vysokým růstem. Vedoucí pracovníci se dozvědí, jak mohou rozvíjet vztahy založené na důvěře, vést k odpovědnosti a využívat zkušeností s růstem, aby posunuli členy svého týmu na nejvyšší úroveň úspěchu.