Dr. Deming: Deming: Američan, který naučil Japonce kvalitě Američan, který naučil Japonce kvalitě

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce ceněna pro svůj hluboký dopad na chápání managementu a zlepšování kvality, zejména prostřednictvím principů W. Edwardse Deminga. Čtenáři oceňují její poznatky o vytváření udržitelné a efektivní filozofie řízení, která klade důraz na kvalitu a neustálé zlepšování. Zatímco někteří považují knihu za neocenitelný zdroj informací, jiní poukazují na nedostatek praktických aplikací pro osoby, které nejsou ve vrcholových manažerských pozicích, a na vnímanou zaujatost autorových komentářů.

⬤ Hluboký vliv na manažerské postupy a světonázor.
⬤ Přehledná organizace a přímočarý styl psaní.
⬤ Poskytuje přesvědčivé poznatky o zlepšování kvality a obchodních postupech.
⬤ Pro mnoho čtenářů má kniha transformační význam pro jejich osobní a profesní rozvoj.
⬤ Obsahuje příklady z reálného světa, které Demingovy teorie dávají do souvislostí.
⬤ Doporučujeme všem, kteří se zabývají řízením podniků.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že v knize chybí praktické pokyny pro střední a nižší management.
⬤ Kritici si všimli zaujatosti autora, který se zaměřuje spíše na chyby amerického managementu, aniž by se zabýval možnými nevýhodami Demingových metod.
⬤ Několik čtenářů si přálo hlubší vysvětlení Demingových filozofií.
⬤ Kniha může někomu připadat zastaralá, ačkoli její zásady jsou stále aktuální.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Dr. Deming: The American Who Taught the Japanese about Quality the American Who Taught the Japanese about Quality

Obsah knihy:

Dr. W.

Edwards Deming, v Japonsku známé jméno, se stal hlavním katalyzátorem neuvěřitelného úspěchu japonského průmyslu. Od roku 1951 je Demingova cena nejžádanějším a nejprestižnějším oceněním mezi japonskými společnostmi, podobně jako Malcolm Baldrige Award za kvalitu v podnikání ve Spojených státech. Dnes se Deming konečně stává známým i ve své zemi.

Lekce, které má americkému podnikání předat, jsou naléhavější než kdy jindy. Jak moc se liší Demingova metoda řízení? Porovnejte jen několik z mnoha rozdílů v názorech mezi běžnými organizacemi a Demingovými organizacemi: Demingova společnost * Kvalita je drahá * Vady jsou způsobeny pracovníky * Nakupovat za nejnižší cenu * Strach a odměna jsou správné způsoby motivace * Hrát jednoho dodavatele proti druhému Demingova společnost * Kvalita vede ke snížení nákladů * Většina vad je způsobena systémem * Nakupovat od dodavatelů, kteří se zavázali ke kvalitě * Strach vede ke katastrofě * Pracovat s dodavateli.