Hodnocení:
Kniha nabízí přesvědčivého a praktického průvodce vedením založeného na křesťanských principech. Mnozí recenzenti chválí její schopnost aplikovat biblickou moudrost na současnou podnikatelskou praxi a zdůrazňují její zaměření na angažovanost zaměstnanců, etické chování a řešení konfliktů. Autor čerpá z osobních zkušeností a na podporu svých argumentů uvádí rozsáhlé odkazy. Celkově čtenáři považují zásady uvedené v knize za účinné a inspirativní pro osobní i profesní rozvoj.
Klady:⬤ Vychází z biblických principů, které rezonují s mnoha křesťanskými čtenáři.
⬤ Praktický návod pro vedení lidí použitelný v různých organizačních prostředích.
⬤ Klade důraz na angažovanost zaměstnanců a etické chování.
⬤ Rozsáhlé zkušenosti autora dodávají důvěryhodnost.
⬤ Poskytuje jedinečný pohled, který zpochybňuje sekulární modely vedení.
⬤ Nemusí se líbit čtenářům, kteří dávají přednost sekulárním teoriím vedení.
⬤ Velké spoléhání na odkazy na Písmo může být některými sekulárními čtenáři vnímáno jako dogmatické.
⬤ Někteří mohou tento přístup považovat za méně použitelný nebo relevantní mimo křesťanský kontext.
(na základě 8 hodnocení čtenářů)
Perfect Leadership
Autor, kterému v té době bylo 46 let, se ocitl v obtížné situaci, kdy musel řešit problémy s podnikáním, a proto vyhledal pomoc svého pastora, který ho spojil s křesťanskými vedoucími pracovníky, kteří při řízení svých podniků používali Bibli. Z těchto kontaktů vzešel biblický základ pro vedení založený na Izajášovi 9, 6-7a.
Tři aspekty tohoto verše jsou velmi důležité - Syn, Vláda a Zaslíbení. Syn odkazuje na Ježíše, vláda odkazuje na to, jak vedeme, a zaslíbení jsou úžasný, rádce, mocný Bůh, Otec věčnosti a Kníže pokoje. Na základě rad křesťanských vedoucích pracovníků a svého nově objeveného způsobu chápání Božího slova pan Cooper vypracoval a zavedl sedm (7) Přesvědčivých principů vedení a aplikoval je na výzvu k obratu.
Svatý grál vynikajících obchodních výsledků, angažovanost zaměstnanců, byl maximalizován.
Všechny podnikové funkce se pod vedením pana Coopera začaly spojovat a tvořit jako nikdy předtím a bylo dosaženo skutečné týmové spolupráce. Například tým inženýrů získal za 18 měsíců více než 100 patentů! Tato kniha vypráví o tom, jak byly tyto principy aplikovány, a podrobně popisuje úžasné transformační úspěchy podniku a jeho zaměstnanců.
Před přípravou této knihy získal pan Cooper inženýrský titul a titul MBA v oboru ekonomie. Manažerské zkušenosti zahrnovaly všechny běžné složky podnikání při práci v několika velkých společnostech. Jako student a praktik v oblasti leadershipu vždy hledal nejlepší způsob vedení organizací.
Po odchodu z průmyslu vyučoval na několika vysokých školách na Floridě, v Severní Karolíně a Delaware. Na základě svých zkušeností z průmyslu, zejména výzvy "rozjet firmu do osmnácti měsíců, nebo být propuštěn", vytvořil vysokoškolský kurz demonstrující praktickou aplikaci jeho Přesvědčivých principů vedení. Pan Cooper nadále vyhledává možnosti výuky a nabízí pomoc malým podnikům.
