Dobří lidé, špatní manažeři: Jak pracovní kultura kazí dobré úmysly

Recenze čtenářů

Kniha profesora Sama Culberta kriticky zkoumá současné manažerské praktiky v amerických firmách a zaměřuje se na problémy, jako je neautentičnost a nedostatek odpovědnosti manažerů. Přestože nabízí cenné postřehy a nabádá k sebeuvědomění a lepší komunikaci v managementu, někteří čtenáři ji považují za opakující se a příliš kritickou vůči managementu jako celku.

⬤ Hluboký vhled do manažerské kultury a lidské psychologie.
⬤ Praktické rady pro zlepšení manažerských postupů a kultury na pracovišti.
⬤ Poutavé příklady ze života a případové studie.
⬤ Podporuje sebeuvědomění a osobní růst manažerů.
⬤ Vřele doporučujeme těm, kteří chtějí zlepšit své manažerské dovednosti.

⬤ Občas se může opakovat a být povrchní.
⬤ Někteří čtenáři vnímají negativní a kritický tón vůči managementu jako celku.
⬤ Chybí konkrétní řešení spíše pro zaměstnance než pro manažery.
⬤ Někteří čtenáři ji mohou vnímat jako příliš kazatelskou.

(na základě 18 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Obsah knihy:

Špatného manažerského chování je dnes mnohem více, než si ti, kteří ho v dobrých úmyslech provádějí, uvědomují... a dokonce více, než si uvědomují ti, kteří ho přijímají.Není velkou záhadou, co dobré řízení obnáší; největší záhadou je, proč lidé toto špatné chování nazývají "dostatečně dobrým". Dnešní manažeři pracují v duchu úspěchu a sebezáchovy, což se ne vždy promítá do produktivního a na poslání orientovaného prostředí. Při dodržování hlavních zásad pracovní kultury se uplatňuje příliš mnoho chybných předpokladů, které oslabují morálku, pohodu a výkonnost na úrovni jednotlivce i organizace.

V knize Dobří lidé, špatní manažeři: Jak pracovní kultura kazí dobré úmysly autor Samuel A. Culbert seznamuje čtenáře s tím, jakými špatnými návyky se běžně řídí manažeři s dobrými úmysly. Manažeři by měli pochopit příčiny své neustálé roztržitosti, lépe si uvědomit negativa, která neúmyslně způsobují, a dutost zdůvodnění, jimiž ospravedlňují své počínání. Vedoucí pracovníci firem, generální ředitelé a manažeři nejvyšší úrovně si musí více uvědomovat stále přítomné obavy svých vlastních zaměstnanců, zavádět ve své firmě manažerskou mentalitu, kterou chtějí, a následně učit své řídící pracovníky, jak si ji osvojit.

Culbert nabízí praktické rady, jak tuto nezbytnou kulturní změnu na pracovišti uskutečnit. Kniha je prošpikována poučnými a užitečnými případovými studiemi a je dokonalou příručkou, která manažerům přesně ukáže, jak se chovat inteligentněji, a pokud se naskytne příležitost, tak i způsobem, který přispívá ke společnému dobru.