Dobrá strategie, špatná strategie: Rozdíl a proč na něm záleží

Recenze čtenářů

Kniha Richarda Rumelta „Dobrá strategie, špatná strategie“ poskytuje jasný rámec pro pochopení a vytvoření efektivní obchodní strategie a odlišuje ji od vágních přístupů ke stanovování cílů. Autor představuje svou koncepci „jádra“, která zahrnuje diagnózu, řídící politiku a koherentní činnost, a zdůrazňuje význam přijímání konkrétních kroků k řešení problémů. Zatímco první kapitoly nabízejí cenné postřehy a vyprávění, někteří recenzenti měli pocit, že poslední části se stáčejí do abstraktnější oblasti, což může čtenáře, kteří se strategickým řízením ještě nejsou obeznámeni, zmást. Celkově je kniha chválena pro svou praktickou moudrost, poutavé anekdoty a schopnost demystifikovat složité strategické koncepty.

⬤ Jasný rámec pro pochopení efektivní strategie prostřednictvím konceptu „jádra“.
⬤ Poutavé anekdoty a příběhy z různých odvětví.
⬤ Překonává žargon a zaměřuje se na praktické poznatky.
⬤ Vhodné pro celou řadu čtenářů, včetně vedoucích pracovníků a těch, kteří se strategickým myšlením teprve začínají.
⬤ Upozorňuje na běžná úskalí vágních cílů a „nadýchaných“ strategií.

⬤ Poslední kapitoly mohou působit méně soustředěně a abstraktněji, což může vést ke ztrátě zájmu čtenářů.
⬤ Pro plné pochopení vyžaduje určitou předchozí znalost strategických konceptů, zejména v pozdějších příkladech.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že by knize prospěla strukturovanější šablona pro aplikaci prezentovaných myšlenek.

(na základě 684 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Obsah knihy:

"Dobrá strategie/špatná strategie" objasňuje zmatené myšlení, které je základem mnoha strategií, a poskytuje jasný způsob, jak vytvořit a realizovat účinnou strategii orientovanou na akci v reálném světě.

Vypracování a realizace strategie je ústředním úkolem vedoucího pracovníka. Dobrá strategie je konkrétní a ucelená reakce na - a přístup k - překonávání překážek bránících pokroku. Dobrá strategie funguje tak, že využívá a uplatňuje sílu tam, kde bude mít největší účinek. Rumelt však ukazuje, že se stále častěji objevuje neblahá tendence ztotožňovat se "strategií" hodnoty jako od maminky, nadýchané balíčky módních slov, motivační slogany a finanční cíle.

V knize Dobrá strategie/špatná strategie tyto prvky "špatné strategie" vyvrací a probouzí pochopení síly "dobré strategie". Představuje devět zdrojů síly - od využití pákového efektu až po efektivní zaměření na růst -, které jsou oči otevírajícími a zároveň pragmatickými nástroji, jež lze snadno uvést do praxe v pondělí ráno, a na fascinujících příkladech z podnikatelské, neziskové a vojenské sféry uvádí své originální a pragmatické myšlenky do života. Podrobně popsané příklady sahají od Applu po General Motors, od obou válek v Iráku po Afghánistán, od malého místního trhu po Wal-Mart, od Nvidie po Silicon Graphics, od Getty Trust po Los Angeles Unified School District, od Cisco Systems po Paccar a od Global Crossing po finanční krizi v letech 2007-2008.

Kniha Dobrá strategie / Špatná strategie odráží úžasné porozumění a integraci ekonomie, financí, technologií, historie a geniality i slabostí lidského charakteru a vychází z Rumeltova desetiletí, kdy se snažil překonat povrchní otázky a poctivě a čestně se jimi zabývat.