Disruptive Branding: Jak zvítězit v době změn

Recenze čtenářů

Kniha je oceňována pro své vynikající poznatky a podrobné postupy týkající se moderních koncepcí značek, což z ní činí cenný zdroj pro sekundární výzkum. Někteří uživatelé se však setkali s problémy s dodacími lhůtami a kvalita vydání v pevné vazbě je pro ně vzhledem k vysoké ceně zklamáním, což vedlo jednoho z uživatelů k tomu, že se rozhodl raději pro brožovanou verzi.

⬤ Vynikající zdroj koncepcí značek a podrobných procesů
⬤ cenné případové studie o relevantních značkách
⬤ skvělé pro sekundární výzkum.

⬤ Dodací lhůty by se mohly zlepšit
⬤ vysoká cena pevné vazby neodpovídá kvalitě
⬤ zpráva o špatném stavu při příchodu
⬤ zklamání z kvality tisku.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Disruptive Branding: How to Win in Times of Change

Obsah knihy:

Převratné síly přepsaly pravidla podnikání. V době neustálých změn se síla a autenticita značek staly důležitějšími než kdykoli předtím.

Organizace, které dokážou zvládnout zkušenost se svou značkou, jsou schopny přežít narušení tím, že naruší samy sebe Společnosti, které to nedokážou, se nechají připravit na narušení. Disruptive Branding je praktickým průvodcem, který ukazuje, jak využít změny k tomu, aby vaše značka přežila a zajistila si růst v transformujícím se světě. Pomůže ambiciózním, odvážným a ctižádostivým organizacím definovat jejich přesvědčivé strategie značek, navrhovat silné zážitky se značkou a inovovat nové produkty a služby řízené značkou.

Kniha Disruptive Branding vypráví příběhy podniků, které úspěšně zvládly síly narušení. Od společnosti Nintendo, která bojuje s konkurencí tím, že si nově představuje hry, až po Airbnb, která nově definuje, co znamená cestovat, moderní značky přemýšlejí rychleji a chytřeji než kdykoli předtím.

Tato kniha identifikuje strategie a návrhy, které některé z nejúspěšnějších světových značek používají, aby zůstaly o krok napřed. Je neocenitelným zdrojem informací pro značky, které se snaží čelit narušení - nebo se dokonce samy stát narušiteli.