Dilema narušení

Recenze čtenářů

Kniha Joshuy Ganse „The Disruption Dilemma“ poskytuje komplexní analýzu konceptu narušení v podnikání a integruje perspektivu poptávky i nabídky. Na základě historických i současných případových studií nabízí hluboký vhled do toho, jak mohou manažeři využít narušení ke konkurenční výhodě. Kniha získala vysoké hodnocení pro svou srozumitelnost, hloubku a praktickou použitelnost, což z ní činí cenný zdroj informací pro studenty i odborníky z praxe.

⬤ Komplexní analýza narušení z pohledu poptávky i nabídky.
⬤ Nabízí nové pohledy a reinterpretace známých případových studií (např. Apple, Kodak).
⬤ Napsáno srozumitelným a poutavým stylem, který zpřístupňuje složité koncepty.
⬤ Vřele doporučujeme studentům a odborníkům v oblasti obchodu a ekonomie.
⬤ Poskytuje praktické rámce pro manažery, aby se mohli orientovat v problematice narušení.

⬤ Některým čtenářům se může zdát, že kniha není tak převratná a poutavá, jak očekávali.
⬤ Několik recenzí ji zmiňuje jako dobré čtení, ale ne nutně skvělé.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Disruption Dilemma

Obsah knihy:

Odborník na management se zabývá tradičními názory na narušení, zkoumá společnosti, které se ukázaly jako odolné, a nabízí manažerům nástroje pro přežití.

„Narušení“ je módní slovo, které se vymklo kontrole. Dnes se zdá, že všechno a všichni jsou charakterizováni jako disruptivní - nebo, pokud ještě disruptivní nejsou, je jen otázkou času, kdy se jimi stanou. Joshua Gans se v této knize prokousává tímto žvaněním a zaměřuje se na narušení v jeho původním použití jako obchodního termínu, identifikuje nové způsoby jeho chápání a navrhuje nové nástroje pro jeho řízení.

Před téměř dvaceti lety tento termín zpopularizoval Clayton Christensen ve své knize The Innovator's Dilemma (Inovační dilema), kde píše o narušení jako o souboru rizik, kterým čelí zavedené firmy. Od té doby jen málokdo jeho výklad blíže prozkoumal. Gans tak činí v této knize. Zabývá se společnostmi, které se ukázaly jako odolné, a těmi, které se propadly, a vysvětluje, proč některé společnosti narušení úspěšně zvládly - například Fujifilm a Canon - a proč některé, jako Blockbuster a Encyclopedia Britannica, ne. Gans se odchyluje od tradičních názorů a identifikuje dva druhy narušení: narušení na straně poptávky, kdy se úspěšné firmy soustředí na své hlavní zákazníky a podceňují vstupy na trh s inovacemi zaměřenými na mezery v poptávce, a narušení na straně nabídky, kdy se firmy zaměřené na rozvoj stávajících kompetencí stávají neschopnými rozvíjet nové.

Gans popisuje celou škálu opatření, která mohou vedoucí pracovníci podniků přijmout, aby se vypořádali s každým typem narušení, od „samonarušení“ nezávislých interních jednotek až po úzce integrovaný vývoj produktů. V tom však spočívá dilema narušení: firma nemůže praktikovat současně nezávislost i integraci. Gans ukazuje vedoucím pracovníkům firem, jak zvolit strategii, aby se jejich firmy dokázaly vypořádat s narušením a zároveň pokračovaly v inovacích.