Dilema digitálního transformátora: Jak dodat energii svému hlavnímu podnikání a zároveň vytvářet převratné produkty a služby

Recenze čtenářů

Kniha je komplexním průvodcem digitální transformací, který poskytuje praktické příklady a praktické poznatky pro zavádění změn v organizacích, zejména v tradiční výrobě. Čtenáři ocení její poutavý styl a přehlednou strukturu, díky níž jsou složité koncepty přístupnější.

Zasvěcený, s příklady z praxe, komplexní průvodce digitální transformací, čtivý a poutavý, nabízí praktické rámce a kroky pro implementaci, dobře strukturovaný a relevantní pro odborníky z praxe i akademiky.

Někomu může zaměření na lidský faktor připadat méně uspokojivé, pokud hledá více technologických diskusí.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services

Obsah knihy:

Přeneste svou společnost do digitální éry, aniž byste ohrozili své hlavní podnikání

V knize The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services autoři ukazují firmám, jak přejít do digitální éry a zároveň rozvíjet své hlavní podnikání. Kniha zdůrazňuje, jak dosáhnout obtížné rovnováhy mezi vytvořením nového (digitálního) podnikání a oživením - a digitalizací - staršího podnikání.

Jádro knihy se zaměřuje na samotnou realizaci digitální transformace v obou podnicích a poskytuje konkrétní tipy, triky, nástroje a akční plány v šesti klíčových dimenzích:

⬤ Vytvoření flexibilní organizace.

⬤ Využití technologií jako hnacího motoru.

⬤ Navržení potřebných procesů.

⬤ Vybudování transformačních lídrů.

⬤ „Správná kvalifikace“ pracovní síly budoucnosti.

⬤ Přivolání kulturní změny.

Dilema digitálního transformátora je velmi názorná kniha, plná desítek poutavých ilustrací, které oživují obsažené koncepty na stránkách.

Na základě více než 100 rozhovorů s vedoucími pracovníky předních společností (např. Nestl, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF a Michelin) a menších skrytých šampionů, četných poučných případových studií a vlastních zkušeností autorů z práce v mezinárodním manažerském poradenství a dlouholetých akademických zkušeností kniha zdůrazňuje základní principy, které vedoucí pracovníci a podnikatelé potřebují k transformaci starších organizací na digitálně posílené společnosti.