Devět typů vedení: Vůdcovství: 9 typů vedení: Zvládnutí umění jednat s lidmi na pracovišti 21. století

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce hodnocena pro svou užitečnost při pochopení osobnostních typů prostřednictvím enneagramu, zejména v pracovním a vůdčím kontextu. Čtenáři ji považují za přínosnou pro osobní růst, koučování a týmovou dynamiku, zatímco někteří zmiňují, že úvod může být pomalý pro ty, kteří se s Enneagramem již seznámili.

Snadné pochopení, praktické využití ve vedení lidí, strukturovaný formát, podporuje osobní a týmový rozvoj, vybízí k zasvěceným diskusím o stylech vedení, poskytuje nový obchodní pohled na Enneagram a doporučuje se jak začátečníkům, tak zkušeným jedincům.

Úvodní kapitoly mohou být pro ty, kteří se s enneagramem seznámili, pomalé a opakující se, a pro některé čtenáře bylo čtení poněkud obtížné vzhledem ke složitosti tématu.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The 9 Types of Leadership: Mastering the Art of People in the 21st Century Workplace

Obsah knihy:

Kniha 9 typů vedení vychází z enneagramu, úžasně přesného popisu osobnosti, a pomáhá lidem na pracovišti vytvářet efektivnější vztahy, aby byli v kanceláři produktivnější a spokojenější.

V posledních několika letech začaly mindfulness a další přístupy k sebeuvědomění proměňovat americké pracoviště. Ale přestože se ve světě podnikání stále více uznává, že nejpřímější cesta k úspěchu spočívá v přijetí postupů, které aktivně podporují sebeuvědomění vedoucích pracovníků, jejich sociální dovednosti a "emoční inteligenci", nejlepší a nejefektivnější cesta k rozvoji uvědomělejší pracovní síly zůstává často nejasná.

Enneagram tuto cestu k většímu sebeuvědomění a sociálním dovednostem nabízí. Enneagram vám podobně jako GPS pro sociální interakce pomůže zorientovat se, když se dostanete do problémů s lidmi, ze kterých nevíte, jak se vymanit.

Enneagram poskytuje velmi podrobné a přesné popisy devíti rozpoznatelných osobností a je tak pro obchodníky bezkonkurenčním nástrojem, který jim pomůže rozluštit záhady spojené s pochopením toho, proč lidé dělají to, co dělají, proč máme s některými lidmi konflikty, ale s jinými ne, a jak si můžeme uvědomit svá slepá místa. A co je nejdůležitější, může vedoucím pracovníkům pomoci hlouběji poznat sebe sama, aby mohli efektivněji vést ostatní a účinněji modelovat vědomé chování svých přímých podřízených.