Desky a styly dotazování: Plán na cestu k úspěchu

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje členům představenstva a výkonným ředitelům jednoduchý přístup, jak zvýšit efektivitu fundraisingu tím, že pochopí své „styly žádání“. Je obzvláště užitečná pro zvládání výzev, jako je pandemie, a pro zapojení členů správní rady, kteří se mohou zdráhat účastnit se fundraisingových aktivit. Uživatelé oceňují její praktické nástroje a poznatky.

Snadno se čte a je stručná, takže je vhodná i pro zaneprázdněné členy správních rad.

Nabízí praktické nástroje pro posouzení individuálních stylů dotazování a zlepšení týmové dynamiky.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Boards and Asking Styles: A Roadmap to Success

Obsah knihy:

SILNĚJŠÍ RADA VEDE K VĚTŠÍMU ÚČINKU Vaše organizace nemůže dosáhnout své vize bez silné rady. Silná správní rada začíná tím, že přivede ty správné lidi, ale pak jde o efektivní spolupráci, pochopení dynamiky vedení a správní rady, vhodnou podporu členů správní rady, abyste mohli co nejlépe pracovat, abyste získávali finanční prostředky způsobem, který odpovídá tomu, kdo jste, a další. Ve své druhé knize Brian Saber používá optiku stylů dotazování, aby vám pomohl vybudovat sílu vaší správní rady. Pomůže vám pochopit, jak vy a vaši kolegové z představenstva fungujete individuálně i kolektivně, jaké silné stránky přinášíte a jak je co nejlépe využít.

V této neuvěřitelně náročné době je dobré vedení správní rady a rozvoj zdrojů důležitější než kdy jindy, a přesto v mnoha ohledech obtížnější. COVID-19 způsobil v moderním neziskovém sektoru nebývalý soubor výzev. Většina správních rad se nemůže scházet osobně, aby vykonávala svou práci. Jsou odkázány na řízení výkonného ředitele na dálku. Nábor nových členů správní rady je obtížný z mnoha důvodů.

Co se týče fundraisingu, lidé si nejsou jisti svou budoucností a mají obavy o peníze. Osobní setkání jsou velmi omezená. Dárci mají mnohem méně příležitostí vidět programy naživo a v akci. A poprvé musela celá řada organizací omezit počet svých fundraisingových pracovníků. Za těchto okolností je ještě důležitější pochopit, jak vám styly dotazování mohou pomoci produktivně pracovat a rozvíjet zdroje vaší organizace.

Pokud jste jako většina členů správní rady, přišli jste do své současné správní rady s velmi malými (nebo žádnými) zkušenostmi se správními radami, a i když zkušenosti máte, s velmi malým školením správních rad. Totéž platí i pro vaše kolegy z představenstva. Čím více se toho naučíte a čím více toho můžete sdílet s ostatními členy představenstva, tím silnější budete jako jednotlivci i jako tým. A to je dnes důležitější než kdy jindy.