Dělat agilně správně: Transformace bez chaosu

Recenze čtenářů

Kniha „Doing Agile Right“ je praktickým průvodcem pro pochopení a implementaci agilních metodik v organizacích. Poskytuje četné příklady, praktické poznatky a přehlednou strukturu, která je určena jak začátečníkům, tak těm, kteří chtějí agilní postupy rozšířit. Přestože nabízí množství informací a principů, někteří čtenáři ji považovali za povrchní pro ty, kteří se s agilními metodami již seznámili, protože slouží především jako úvod, nikoliv jako komplexní příručka.

⬤ Obsahuje mnoho příkladů z praxe a praktických návodů.
⬤ Jasné a stručné psaní, které je snadno srozumitelné.
⬤ Poskytuje solidní základy agilních principů vhodné pro začátečníky.
⬤ Upozorňuje na výhody i možná úskalí zavádění agilních metodik.
⬤ Nabízí taktické rady pro škálování agilních metod v rámci organizace.

⬤ Pro čtenáře s předchozími zkušenostmi s agilními metodami může být příliš povrchní.
⬤ Chybí hloubka praktických aplikací a reálných scénářů pro pokročilé praktiky.
⬤ Některým čtenářům připadala kniha delší, než bylo nutné, což naznačuje potřebu více vizuálních pomůcek.
⬤ Několik kritiků zmínilo, že by se mohlo zdát, že je kniha zaměřena spíše na přesvědčování vedoucích pracovníků, než aby poskytovala hloubkový návod pro implementaci.

(na základě 58 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

Obsah knihy:

Vedoucí pracovník společnosti Bain a autor publikace HBR Darrell Rigby a jeho kolegové Sarah Elk a Steve Berez nabízejí přehledný návod, jak překonat problémy a získat skutečné výhody transformace společnosti na agilní podnik, který vychází z Rigbyho dvou populárních článků na toto téma v HBR.

⬤ Velmi potřebný kritický pohled na výzvy agilního přístupu.

⬤ Vyvrací mýty a mylné představy o agilitě.

⬤ Postřehy z reálných podniků o tom, jak agilní přístup funguje v různých kontextech a jak v jiných nefunguje.

⬤ Poskytuje plán, jak dělat agilní postupy správně.

Publikum: Široké manažerské publikum od vedoucích pracovníků na úrovni C až po manažery a vedoucí týmů, kteří se podílejí na agilních operacích nebo se o ně zajímají ve všech typech organizací.