Co opravdu funguje

Recenze čtenářů

Kniha „Co skutečně funguje“ představuje „vzorec 4+2“ pro úspěch v podnikání, který vychází z desetiletého výzkumného projektu zahrnujícího více než 200 manažerských postupů a různých společností. Přestože kniha nabízí praktické poznatky a jasný rámec pro dosažení podnikatelského úspěchu, čelí kritice za nedostatek statistických podkladů a spoléhání se na anekdotické důkazy. Čtenáři považují knihu za užitečnou pro pochopení základních manažerských postupů, někteří však zpochybňují její hloubku a vědeckou přísnost.

⬤ Jasný a praktický pohled na klíčové faktory podnikatelského úspěchu.
⬤ Vychází z důkladného výzkumu a příkladů z praxe.
⬤ Poskytuje přímočarý rámec („vzorec 4+2“), který je snadno pochopitelný a použitelný.
⬤ Užitečné pro firmy i jednotlivce, kteří chtějí růst.
⬤ Poutavý styl psaní, který zpřístupňuje složité koncepty.

⬤ Nedostatečná statistická podpora hlavního předpokladu; nedostatečně podrobná metodika.
⬤ Některé kapitoly se mohou zdát opakující se, přičemž hlavní teze je vyložena již na začátku.
⬤ Problémy se stylem psaní, včetně senzacechtivého tónu a zjednodušeného vyprávění o hrdinovi/padouchovi.
⬤ Omezené zaměření na neamerické společnosti a perspektivy, takže některé poznatky jsou v jiných kontextech méně použitelné.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

What Really Works

Obsah knihy:

Na základě průlomové studie, která analyzovala údaje o 200 postupech řízení shromážděné v průběhu 10 let. Odhaluje účinnost 4+2 postupů (4 primární a 2 ze 4 možných sekundárních), na kterých skutečně záleží - těch, které, pokud jsou důsledně dodržovány, zajišťují trvalý obchodní úspěch.

S novým úvodem od autorů. Při stovkách známých manažerských postupů a receptů, které propagují poradci a které jsou k dispozici podnikům, které jsou skutečně účinné a přispívají k růstu a trvalému úspěchu firmy? Které přispívají málo nebo vůbec? Na základě "Projektu Evergreen", rozsáhlé pětileté studie, do níž se zapojily fakulty obchodních škol deseti univerzit, si autoři dali za cíl najít manažerské postupy, které skutečně podporují dlouhodobý růst a úspěch. Jejich zjištění způsobí revoluci v umění a praxi řízení podniků.

Kniha ukazuje, že existuje v podstatě šest manažerských postupů, které musí všechny úspěšné firmy ovládat současně. Sahají od zaměření na strategii růstu až po udržení hloubky a kvality lidských talentů v organizaci.