Clockspeed: Vítězství nad průmyslem ve věku dočasné výhody (revidováno)

Recenze čtenářů

Kniha „Clockspeed: V knize „Field Guide to a Crowded Market Space“ autor Charles Fine zkoumá klíčové koncepty v oblasti tvorby dodavatelských řetězců a zdůrazňuje, že konkurenční výhody jsou dočasné, schopnosti je třeba rozvíjet v souvislostech a organizace musí pro lepší efektivitu využívat souběžné inženýrství. Čtenáři ocení jeho hluboký vhled do řízení životního cyklu výrobku a dynamiky dodavatelského řetězce, ale někteří považují metaforický jazyk a rozsáhlé používání analogií za poněkud rušivé.

⬤ Nabízí cenné poznatky pro pochopení dodavatelských řetězců a vývoje produktů.
⬤ Představuje užitečné rámce pro analýzu a plánování dodavatelských řetězců.
⬤ Zdůrazňuje význam souběžného inženýrství.
⬤ Poutavé případové studie, které rezonují s různými odvětvími.
⬤ Zpřístupňuje složité koncepty jednoduchým jazykem.
⬤ Podněcuje nový způsob uvažování o dynamice odvětví.

⬤ Příliš metaforický jazyk může odvádět pozornost od hlavního sdělení.
⬤ Někteří kritici tvrdí, že se nedostatečně zaměřuje na roli konečného spotřebitele.
⬤ Pro některé čtenáře může být druhá část knihy méně přitažlivá.
⬤ Vydání ve velkém formátu je špatně naformátováno, takže se špatně čte.

(na základě 29 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)

Obsah knihy:

V dnešním podnikání je každá výhoda dočasná. Aby firmy přežily, natož aby prosperovaly, musí být schopny předvídat změny a přizpůsobovat se jim, jinak jim hrozí rychlý a brutální zánik.

V knize Clockspeed Charles Fine vychází z desetiletého výzkumu na Sloan School of Management M. I. T.

a představuje nový slovník pro pochopení konkurenčních sil a přijímání strategických rozhodnutí, která rozhodnou o osudu vaší společnosti i vašeho odvětví.

Fine se inspiruje světem biologie a tvrdí, že každé odvětví má svůj vlastní evoluční životní cyklus (nebo "rychlost hodin"), měřený rychlostí, jakou zavádí nové produkty, procesy a organizační struktury. Stejně jako genetici studují ovocné mušky, aby získali přehled o evolučních cestách všech živočichů, mohou se manažeři v jakémkoli odvětví učit od průmyslových ovocných mušek - jako jsou internetové služby, osobní počítače a multimediální zábava - které se vyvíjejí prostřednictvím nových generací závratnou rychlostí.

Na příkladu ovocných mušek Fine ukazuje, jak se konkurenční výhoda ztrácí nebo získává díky tomu, jak dobře společnost řídí dynamickou síť vztahů, které probíhají v celém řetězci dodavatelů, distributorů a aliančních partnerů. Kniha Clockspeed, plná revolučních konceptů a nástrojů, které manažerům pomáhají přijímat klíčová strategická rozhodnutí, jež ovlivňují současnou i budoucí výkonnost, ukazuje jako žádná jiná kniha před ní, jak je nejvyšší klíčovou kompetencí zvládnutí umění navrhování dodavatelského řetězce, pečlivě vybírat, které komponenty a schopnosti si ponechat ve firmě a které nakoupit zvenčí. Důsledky chybných vizionářských rozhodnutí mohou být obrovské a dramatické.

Svědčí o tom případ IBM z počátku 80. let, kdy zadala klíčové komponenty osobních počítačů společnostem Microsoft a Intel, čímž rozpoutala fenomén "Intel Inside" a kompletní restrukturalizaci počítačového průmyslu. Fine vidí osobní počítač jako pouhou součást rozsáhlého informačně-zábavního průmyslu, který se vyvíjí rychlostí ještě před několika lety nepředstavitelnou.

Pomocí této "ovocné mušky" také nahlíží do budoucnosti průmyslového vývoje a nachází praktické rady pro hráče ve všech odvětvích, od automobilového průmyslu až po informační systémy ve zdravotnictví. Clockspeed nejenže servíruje některé nové "zákony" dynamiky hodnotového řetězce, ale nabízí také doporučení, jak dosáhnout vedoucího postavení v průmyslu prostřednictvím současného návrhu produktů, procesů a dodavatelského řetězce.

Tím, že vyzývá manažery, aby mysleli jako podnikoví genetici, přispívá Clockspeed k dalšímu tvůrčímu skoku v obchodní strategii.