Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.
Původní název:
Target Costing and Value Engineering
Obsah knihy:
Co by se stalo, kdyby každý ve vaší společnosti dodržoval disciplinovaný přístup ke snižování nákladů? Jen do toho - představte si to. Jak by to vypadalo? Jak to lze provést?
Odpověď -- inteligentní řízení nákladů.
Efektivní řízení nákladů musí začít již ve fázi návrhu. Až 90-95 % nákladů na výrobek vzniká v procesu návrhu. Proto se efektivní programy řízení nákladů zaměřují na návrh a výrobu. Základní metodou řízení nákladů pro kontrolu nákladů během návrhu je kombinace cílového kalkulace nákladů a hodnotového inženýrství.
Cíle Target Costing:
⬤ Identifikujte náklady, za které musí být váš výrobek vyroben, má-li dosáhnout ziskové marže při očekávané cílové prodejní ceně.
⬤ Rozdělte cílové náklady na úroveň komponent a nechte své dodavatele najít způsob, jak vám dodávat komponenty, které vám prodávají, za stanovené cílové ceny, a přitom dosahovat přiměřených výnosů.
Hodnotové inženýrství:
Spojení s funkcí: Organizované úsilí a týmový přístup k analýze funkcí zboží a služeb, které jsou ve fázi návrhu, a nalezení způsobů, jak těchto funkcí dosáhnout způsobem, který firmě umožní dosáhnout cílových nákladů.
Výsledek: Přidaná hodnota pro vaši společnost (náklady na vývoj on-line s přidanou hodnotou pro vaši společnost; náklady na vývoj on-line s prodejními cenami) a přidaná hodnota pro vašeho zákazníka (kvalitnější výrobky, které splňují, případně dokonce překračují očekávání zákazníka. )
