Chytrá spolupráce pro interní právní týmy

Recenze čtenářů

Speciální zpráva Dr. Heidi Gardnerové zkoumá tlak na interní právní týmy, aby vytvářely přidanou hodnotu, a zdůrazňuje význam spolupráce mezi různými odvětvími. Nabízí praktické tipy a případové studie pro zlepšení týmové spolupráce v rámci právních oddělení, s podnikem, napříč funkcemi a s externími stranami.

⬤ Kombinuje důkladný výzkum s praktickými postřehy
⬤ nabízí případové studie a nástroje pro spolupráci
⬤ zabývá se klíčovými oblastmi interakce v rámci právních týmů a s širším podnikovým kontextem
⬤ ověřeno zkušenými právními odborníky
⬤ přínosné pro různé zainteresované strany včetně právníků a vedoucích pracovníků.

Pro některé může být tlak na začlenění právních diskusí do obchodního procesu výzvou; upozorňuje se na možnou dynamiku uvnitř týmu, jako jsou války o území, které by mohly spolupráci komplikovat.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Obsah knihy:

Interní právní týmy jsou pod větším tlakem než kdy jindy, aby svým organizacím přinášely přidanou hodnotu. Tato speciální zpráva kombinuje důkladnost harvardského výzkumu s pragmatickým zaměřením založeným na příspěvcích stovek generálních advokátů, podnikových právníků, generálních ředitelů a členů představenstva, aby ukázala, proč a jak právní týmy pracují napříč jednotlivými odděleními - což nazýváme „inteligentní spolupráce“.

Obsahuje obchodní důvody, praktické tipy, případové studie a nástroje, které pomohou právním týmům zvládnout čtyři základní „vektory“ spolupráce: 1. V rámci právního oddělení: plný potenciál právních a neprávních talentů. Přehodnocení náboru a přijímání zaměstnanců.

Spolupráce napříč zeměmi a kulturami.

Zvyšte úroveň vedoucích dovedností a upravte práci tak, abyste si udělali čas na spolupráci. 2.

S podnikem: Vytvářejte inovativnější, strategická řešení díky spolupráci s vedoucími pracovníky podniku. Proaktivně spolupracujte s představenstvem a vedením společnosti, abyste mohli přinášet hodnotu. 3.

Napříč funkcemi: integrujte se s ostatními odděleními (finance, výzkum a vývoj, lidské zdroje atd. ), abyste vytvořili ucelenější řešení, která zachytí příležitosti, sníží rizika a zlepší zkušenosti zaměstnanců a zákazníků. 4. Externě: spoluvytvářejte řešení pro formování regulačních agend a informujte veřejnost.

Maximalizujte hodnotu s externími poradci a dalšími externími poskytovateli právních služeb. Tato zpráva, kterou prověřily desítky generálních poradců a podnikových právníků, bude přínosem pro všechny členy podnikových právních týmů a ty, kteří s nimi spolupracují (např.

vedoucí pracovníky, vedoucí ostatních podnikových funkcí, náboráře a konzultanty). Hlubší pochopení činnosti a aspirací svých klientů získají také partneři a vedoucí pracovníci v advokátních kancelářích.