Budování kultury inovací: Praktický rámec pro umístění inovací do jádra vašeho podnikání

Recenze čtenářů

Kniha „The Easy Part: V knize „Definování kultury inovací na pracovišti“ naleznou vedoucí pracovníci komplexní návod, jak v organizaci podporovat kulturu inovací. Představuje šestistupňový rámec zaměřený na definování, rozvoj a zavádění inovačních postupů. Autoři zdůrazňují význam kultury před pouhým vývojem produktů a spojují teorii s praktickými poznatky a případovými studiemi, aby pomohli podnikům pochopit a zavést potřebné změny.

Kniha je oceňována pro své jasné definice a rámce pro inovace, poutavé případové studie, realizovatelný šestistupňový proces a praktický návod pro podniky všech velikostí. Je popisována jako inspirativní, podnětná a snadno čitelná a nabízí cenné poznatky pro vytváření kultury inovací a zapojení vedení.

Některé recenze zmiňují, že kniha může být po prvních kapitolách příliš obsáhlá a může působit skličujícím dojmem kvůli rozsáhlému množství předkládaných informací. Několik čtenářů mělo pocit, že pro správné pochopení vyžaduje značnou časovou investici, což naznačuje, že příležitostné čtení nemusí jejímu obsahu dostát.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Building a Culture of Innovation: A Practical Framework for Placing Innovation at the Core of Your Business

Obsah knihy:

Krátký seznam: Kniha roku 2017 v kategorii Inovace a podnikání.

Být skutečně inovativní firmou znamená víc než jen vymýšlet nové produkty a služby pomocí externích konzultantů a interních pracovních skupin. Zůstat o krok napřed před konkurencí vyžaduje, abyste inovace zakotvili do své organizační kultury. Inovace musí být vtěleny do všeho, co se dělá, a to všemi, kdo v ní pracují. Změnou organizační kultury na takovou, která podporuje Budování kultury inovací, odstraníte překážky, které vám brání rychle a pružně reagovat na měnící se podmínky na trhu a příležitosti k růstu.

Budování kultury inovací představuje praktický rámec, podle kterého můžete navrhnout a zavést kulturu inovací ve vašem podniku. Šestikrokový rámec pro změnu kultury inovací nabízí strukturovaný proces, který umožní prosadit změny od posouzení připravenosti organizace na inovace až po vedení řízeného procesu změny, který podpoří inovace na každé úrovni. Obsahuje případové studie mezinárodních organizací, které se zaměřily na inovační kulturu, včetně společností Prudential, Qinetiq, Octopus Investments, Cisco, Siemens, BrightMove Media, Waitrose a Feefo.

Kniha Building a Culture of Innovation, doplněná o zdroje ke stažení, je nezbytnou četbou pro vedoucí pracovníky podniků a týmy provádějící změny, kteří chtějí inovace zařadit do centra své obchodní strategie.