Budování a řízení vysoce výkonných distribuovaných týmů: Navigace v budoucnosti práce

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce ceněným zdrojem informací pro vedoucí pracovníky, kteří se orientují ve složitostech řízení distribuovaných týmů, a klade důraz na praktické techniky, příklady z praxe a rámce, jako je „železný trojúhelník“. Čtenáři oceňují její poutavý styl psaní a praktické postřehy, které rezonují v současném prostředí vzdálené práce. Kniha se řadí mezi povinnou četbu pro manažery, kteří se chtějí přizpůsobit moderním pracovním podmínkám.

⬤ Poskytuje praktické, osvědčené techniky pro budování a řízení distribuovaných týmů
⬤ využívá srozumitelné příklady z reálného života a poutavé metafory
⬤ je dobře strukturovaná s jasnými závěry na konci kapitol
⬤ je snadno čitelná a stravitelná
⬤ nabízí soubor nástrojů pro okamžité použití v prostředí vzdálené práce
⬤ inspiruje ke změně myšlení směrem ke spolupráci a řízení zaměřenému na lidi.

Někteří recenzenti poznamenali, že kniha není návodem krok za krokem, ale spíše „auditem“ či filozofií, což nemusí být vhodné pro ty, kteří hledají podrobný návod. Několik čtenářů se vyjádřilo, že by mohla být vnímána jako příliš optimistická, pokud jde o snadnost implementace těchto strategií ve všech kontextech. Navíc požitek z námořních metafor se může lišit v závislosti na osobním vkusu.

(na základě 33 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work

Obsah knihy:

Nastává doba distribuovaných týmů. Týmy nyní mohou pracovat a spolupracovat i z jiných míst než z centrální kanceláře a události kolem pandemie COVID v roce 2020 ukázaly jejich praktičnost. Řízení týmu, jehož členové jsou rozmístěni na několika místech, vyžaduje odlišné myšlení a od této chvíle zůstane nezbytnou součástí všech oblastí podnikání.

Kniha Budování a řízení vysoce výkonných distribuovaných týmů vysvětluje, co koncept distribuovaných týmů znamená pro budoucnost vaší společnosti. Autor Alberto S. Silveira Jr. využívá svých znalostí z oboru a zkoumá, proč je model vysoce výkonných distribuovaných týmů pro budoucnost podnikání zásadní, a vysvětluje, jak jej vybudovat a udržet v době změn. Naučíte se rozlišovat mezi distribuovanými týmy, prací na dálku a offshoringem a dozvíte se, co každý z nich znamená v moderním kontextu. Silveira do knihy vplétá také příběhy ze svého dalšího života, kdy byl jachtařem a námořníkem, a využívá analogií a zkušeností získaných z tisíciletého námořního dobrodružství lidstva, aby ilustroval hodnotu dobře řízených týmů a také zprostředkoval důležitost rovnováhy mezi životem a prací v dnešním pracovním světě.

V knize jsou analyzovány strategie řízení týmů, které byly v posledních letech úspěšné i neúspěšné, abyste se mohli poučit ze zkušeností ostatních. Kniha Budování a řízení vysoce výkonných distribuovaných týmů je definitivním průvodcem pro budování dynamického distribuovaného týmu, který využívá technologie spolupráce k přilákání a zapojení nejdůležitějšího prvku každé firmy - vašich lidí. Ať už jste vedoucím oddělení, majitelem firmy nebo vedoucím týmu, tato kniha vám předkládá znalosti, které nyní potřebujete k tomu, abyste si mohli vytyčit cestu k úspěchu.

Co se naučíte

⬤ Pochopíte, co znamená nová éra propojeného podnikání a jakou roli budou hrát distribuované týmy.

⬤ Rozlišovat mezi distribuovanými týmy, prací na dálku, nearshore a offshoringem a co každý z nich znamená pro moderní podnikání.

⬤ Objevte skutečné jádro vysoce výkonného distribuovaného týmu (nápověda: není to technologie).

⬤ Zjistěte, co éra distribuovaných týmů znamená pro stávající infrastrukturu.

⬤ Zjistěte, co se můžeme naučit o řízení týmů z některých velkých úspěchů a neúspěchů posledních let.

⬤ Poznejte techniky, které se zdokonalily u námořníků, pilotů a softwarových návrhářů, a vytvořte úspěšný projektový plán pro řízení týmu a navigaci společnosti.

⬤ Pochopte efektivní jednoduchost „síly tří“ při budování úspěšných týmů.

⬤ Používejte osvědčené techniky měření a metrik, aniž byste opustili lidský faktor, pro zlepšení morálky a produktivity týmu.

Pro koho je tato kniha určena

Vedoucím týmů nebo vedoucím pracovníkům malých firem s počtem zaměstnanců od desítek do stovek. Je také pro manažery do jisté míry autonomních oddělení ve větších firmách a pro všechny ostatní na lodi, protože každý ve firmě nakonec potřebuje vědět, co obnáší být v distribuovaném týmu.