Beyond the Superhero: Vedení manažerů pro nás ostatní

Recenze čtenářů

Za hranice superhrdiny: Jason Randall nabízí praktického a upřímného průvodce vedením, který se zaměřuje na týmovou práci, pokoru a osobní růst. Autor se dělí o vlastní zkušenosti, vyvrací mýty o tom, že je třeba být „superhrdinou“, a zdůrazňuje důležitost budování důvěry a silného týmu. Čtenáři na knize oceňují její srozumitelnost, vztahovost a množství praktických rad, díky čemuž je vhodná jak pro začínající, tak pro stávající lídry.

⬤ Poskytuje praktické, snadno realizovatelné tipy pro efektivní vedení.
⬤ Vychází z autorových osobních zkušeností, díky čemuž je kniha snadno pochopitelná.
⬤ Srozumitelný styl psaní, který je snadno stravitelný.
⬤ Vyvrací mýty o vedení a podporuje realistická očekávání.
⬤ Obsahuje poutavé příběhy, které se čtenáři rezonují.
⬤ Umožňuje vedoucím pracovníkům zaměřit se na týmovou práci a spolupráci.

⬤ Nemusí inspirovat čtenáře, kteří hledají motivační obsah.
⬤ Někteří čtenáři ji považovali za příliš zjednodušenou nebo málo hlubokou.
⬤ Jedna recenze uvádí nespokojenost s autorovými postřehy o péči o klienty, což naznačuje nesoulad v očekáváních.

(na základě 26 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beyond the Superhero: Executive Leadership for the Rest of Us

Obsah knihy:

Obsazení rohové kanceláře by nemělo vést k tomu, aby se vedoucí pracovník cítil přetížený, nedostatečně připravený nebo se obával neúspěchu.

Přesto nespravedlivě klademe na vedoucí pracovníky nesplnitelná očekávání, že budou řídit úspěch svých podniků. Jason Randall nabízí alternativní cestu k úspěchu, která vychází z jeho neobvykle rozmanité kariéry vedoucího velkých i malých týmů.

Za hranice superhrdiny: Je to zčásti memoár, zčásti příručka. Randall píše s mimořádnou srozumitelností, vyvrací mýty a zkoumá strategie, které denně používá k posílení svého týmu, péči o klienty a překonávání chaosu.

Je to kniha pro každého, kdo pracuje ve vedení - a pro každého, kdo se jím hodlá stát. Nabízí praktické taktiky pro uplatňování pokory, budování sebedůvěry, vyjasnění účelu a vytváření firemní kultury zaměřené na člověka.