Beyond Performance 2.0: Osvědčený přístup k vedení rozsáhlých změn

Recenze čtenářů

Kniha „Beyond Performance 2.0“ od Scotta Kellera a Billa Schaningera je komplexním průvodcem řízením organizačních změn se zaměřením na aspekty výkonnosti i zdraví. Nabízí rámec pro vedoucí pracovníky a manažery, který jim umožní efektivně zavádět změny a který je podložen rozsáhlým výzkumem a praktickými poznatky. Někteří čtenáři ji však považují za zdlouhavou, opakující se a v některých oblastech nedostatečnou, například v podrobnostech týkajících se řízení a zaměření na zákazníka.

Kniha je dobře prozkoumána a poskytuje značné množství praktického obsahu o řízení změn. Její rámec (5As) pomáhá propojit různé aspekty organizačních změn. Čtenáři ocení důraz na vyvážený přístup ke změnám, který zahrnuje jak výkonnost, tak zdraví. Vizuální pomůcky a jasný jazyk zlepšují porozumění.

Někteří čtenáři mají pocit, že kniha je příliš rozvláčná a plná přílišného zdůvodňování svých metodik. Zmiňují se o chybějících prvcích, jako je fáze hodnocení před fází „Aspire“ a nedostatečné zaměření na zákazníka. Kromě toho se kniha může zdát opakující se těm, kteří četli první verzi, s některými detaily, které nejsou plně rozvedeny.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beyond Performance 2.0: A Proven Approach to Leading Large-Scale Change

Obsah knihy:

Zdvojnásobte své šance na vedení úspěšné a udržitelné změny

Vedoucí pracovníci nemají nedostatek rad v oblasti řízení změn, ale dlouho se nevědělo, který přístup je nejlepší. Po vydání knihy Beyond Performance 2. 0, je verdikt vynesen. Uplatňováním přístupu, který podrobně popsali autoři Scott Keller a Bill Schaninger, mohou vedoucí pracovníci podle důkazů více než zdvojnásobit své šance na úspěch - z třiceti procent na téměř osmdesát.

Zatímco první vydání knihy Beyond Performance představilo přístup autorů "Pět rámců výkonnosti a zdraví" k řízení změn, plně revidované a aktualizované vydání Beyond Performance 2. 0 se proměnila ve skutečně praktickou příručku pro vedoucí pracovníky "jak na to". Každý aspekt toho, jak vést změny ve velkém měřítku, je popsán krok za krokem, vždy doplněný praktickými nástroji a příklady z praxe.

Kellerova a Schaningerova práce se vyznačuje mnoha aspekty, z nichž jedním je přísnost doporučení. Podkladový výzkum je nejkomplexnější svého druhu - vychází z více než 5 milionů datových bodů získaných od 2 000 společností po celém světě za období 15 let. Tato data jsou překryta společnými více než čtyřicetiletými zkušenostmi autorů, kteří pomáhají společnostem úspěšně dosáhnout rozsáhlých změn. Keller a Schaninger jako vedoucí partneři společnosti McKinsey & Company, která je trvale označována za nejprestižnější poradenskou firmu v oblasti managementu na světě, čerpají také ze společných zkušeností svých kolegů z kanceláří ve více než 60 zemích s bezkonkurenčním přístupem k generálním ředitelům a vedoucím týmům.

Nad rámec výkonu 2. 0 se také odvažuje jít proti proudu - opouští myšlenku kopírování osvědčených postupů a místo toho vede vedoucí pracovníky k tomu, aby se rozhodovali podle svého jedinečného kontextu a organizace. Přitom se pečlivě zaměřuje na krátkodobé a dlouhodobé úvahy a na plné řešení obtížných technických a často kulturních prvků uskutečnění změny. Dále se tento přístup nezaměřuje pouze na provádění změn; buduje svalstvo organizace, aby se mohla neustále měnit, čímž ji činí zdravější, aby mohla jednat se zvýšenou rychlostí a agilitou a udržet si trvalý náskok před konkurencí.

Vedoucí pracovníci, kteří hledají osvědčený přístup k vedení rozsáhlých změn z důvěryhodného zdroje, našli ve studii Beyond Performance 2 to, co hledají. 0.