Analýza knihy Johna P. Kottera Vedení změny

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.

Původní název:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Obsah knihy:

Kniha Johna P. Kottera Vedení změn: Proč snahy o transformaci selhávají je klasikou obchodní literatury a příkladem analýzy a hodnocení na vysoké úrovni.

V kritickém myšlení se analýza týká především posloupnosti a vlastností argumentů. V kombinaci s hodnocením silných a slabých stránek argumentu poskytuje dokonalý základ pro pochopení podnikových strategií a směřování. Kotter tyto dovednosti aplikoval na své vlastní zkušenosti s koučováním velkých i malých podniků při změnách zaměřených na zlepšení jejich výkonnosti.

Kotterův závěr byl ve své podstatě jednoduchý: neúspěšné transformace jsou obvykle důsledkem špatných manažerských rozhodnutí. Podle jeho názoru nestačí, aby vedoucí pracovníci měli manažerské dovednosti. Je zapotřebí silného vedení a jasného postupu, který lze použít ve všech typech společností a organizací bez ohledu na to, v jakém odvětví působí.

Při pohledu na své vlastní úspěchy i neúspěchy Kotter využil své analytické schopnosti, aby pochopil posloupnost a vlastnosti příslušných argumentů a poté vyhodnotil jejich silné stránky a rozvedl je tak, aby identifikoval běžné chyby, kterých se manažeři dopouštějí, když se snaží zavést změnu. Tato praktická aplikace dvou základních dovedností kritického myšlení mu umožnila vyvinout osmistupňový model úspěšné organizační transformace - model, který je i po dvaceti letech stále hojně využíván.