Akční učení pro rozvoj vedoucích pracovníků a organizací: Principy, strategie a případy

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 9 hlasů.

Původní název:

Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases

Obsah knihy:

Tato kniha ukazuje, jak lze Action Learning rychle a efektivně zavést, implementovat a udržet v jakémkoli typu nebo velikosti organizace.

Dnešní rychle se měnící a globálně konkurenční podnikatelské prostředí vyžaduje, aby vedoucí pracovníci 21. století rozvíjeli nové modely a inovativní procesy učení vedení organizace. Aby bylo možné vyhovět těmto měnícím se potřebám, stalo se Action Learning klíčovým nástrojem vzdělávání a řešení problémů pro tak různorodé společnosti, jako jsou Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank a British Airways. Tyto a stovky dalších společností po celém světě nyní využívají Action Learning pro strategické plánování s cílem rozvíjet manažery, identifikovat konkurenční výhody, snižovat provozní náklady a vytvářet vysoce výkonné týmy.

Co přesně je Action Learning? Zjednodušeně řečeno jde o dynamický proces, který zahrnuje malou skupinu lidí řešících skutečné organizační problémy, přičemž se zaměřuje na to, jak jejich učení může prospět jednotlivcům, skupinám i celé organizaci. Důraz na učení je to, co dělá tento proces strategickým, nikoli taktickým, a vybavuje vedoucí pracovníky tak, aby mohli efektivněji reagovat na změny.

Tato kniha ukazuje, jak lze Action Learning rychle a efektivně zavést, implementovat a udržet v jakémkoli typu nebo velikosti organizace pomocí šesti klíčových komponent:

⬤  různorodá skupina 4 až 8 členů;

⬤  naléhavý úkol nebo problém;

⬤  komunikační proces založený na otázkách;

⬤  provádění akčních strategií;

⬤  závazek k učení a.

⬤  kouč týmu Action Learning.

Kniha obsahuje užitečné příklady z praxe, které ilustrují sílu Action Learning při úspěšném rozvoji lídrů, řešení problémů, budování týmů a transformaci organizací. Nejnovější vývoj, který zahrnuje kvalifikované koučování a dialog založený na otázkách, z něj činí ještě mocnější nástroj rozvoje vedení a organizací.