Agilní podnik: Kniha: Budování a řízení agilních organizací

Recenze čtenářů

Agilní podnik je kniha o podnikání, jejímž cílem je pomoci organizacím rozvíjet agilní myšlení a zaměřit se na hodnotu pro zákazníka. Je psána hovorovým stylem, takže je přístupná i pro zaneprázdněné vedoucí pracovníky. Kniha poskytuje praktické nástroje a koncepty pro zavádění agilního přístupu napříč různými funkcemi, ačkoli někteří recenzenti poznamenali, že se může opakovat a chybí jí hloubka příkladů.

⬤ Hovorový styl psaní
⬤ praktické nástroje a koncepty
⬤ vhodné pro zaneprázdněné vedoucí pracovníky
⬤ lze číst po částech nebo od začátku do konce
⬤ použitelné v různých podnikových funkcích
⬤ efektivní pro vzdělávání vedoucích pracovníků a zavádění Agile v organizaci
⬤ obsahuje použitelné artefakty a rámce.

⬤ Některý obsah se opakuje
⬤ postrádá hmatatelné příklady a pragmatičnost
⬤ je příliš zaměřen na vývoj produktu oproti jiným funkcím
⬤ zanechává nezodpovězené otázky týkající se implementace Agile
⬤ někteří čtenáři jej považují za zdlouhavý.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations

Obsah knihy:

Zjistěte, jak implementovat a fungovat agilním způsobem na všech úrovních podniku a v každém bodě od nápadu až po dodání. Zjistěte, jak se agilní vyspělé organizace hbitě přizpůsobují mikrozměnám tržních podmínek. Seznamte se s nejmodernějšími postupy a koncepty, jak rozšířit implementaci Agile do celého podniku, abyste vyhověli potřebám zákazníků.

Veterán v oblasti Agilního přístupu Mario Moreira tvrdí, že než bude podnik moci očekávat, že v plné míře využije obchodních výhod vyspělého Agilního přístupu, je třeba v něm svědomitě pěstovat dvě kritické podmínky. Za prvé, jednotlivci na všech úrovních musí být oddáni myšlení a implementaci postupů důsledně zaměřených na poskytování hodnoty zákazníkovi. Za druhé, všichni zaměstnanci musí být zmocněni k převzetí odpovědnosti. Tato holistická transformace narušuje status quo a vyvolává silné zaměření tam, kde záleží na zákaznících a zaměstnancích.

Co se dozvíte

⬤ Vytvoření myšlenkového potrubí pro rychlý a produktivní vývoj hodnoty pro zákazníka na všech úrovních podniku.

⬤ Zavedení objevitelského myšlení - experimentálního, inkrementálního, designového a divergentního myšlení - a rychlých smyček zpětné vazby, abyste zvýšili pravděpodobnost, že to, co vytvoříte, bude více odpovídat tomu, co zákazník chce.

⬤ Využívejte Lean Canvas, persony, mapování příběhů, mapování toku hodnot, náklady na zpoždění, servant leadership, sebeorganizaci a další metody, abyste zákazníkům poskytli optimální hodnotu.

⬤ Využívejte průběžné agilní rozpočtování a myšlenkové kanály na vyšších úrovních podniku, které vám umožní přizpůsobit se rychlosti trhu.

⬤ Překonstruujte lidské zdroje, řízení portfolia, finance a mnoho oblastí řízení směrem k novým rolím v umožňování hodnoty pro zákazníky.

⬤ Mapujte shora dolů a od konce ke konci holistický pohled na vaši agilní galaxii, abyste zjistili, kde jste dnes a kam byste se chtěli dostat v agilní budoucnosti.

⬤ Buďte skutečně agilní v celém podniku a zaměřte se především na hodnotu pro zákazníka a zaměstnance.

Pro koho je tato kniha určena

Vedoucím pracovníkům a vrcholovému managementu; sponzorům agilního přístupu ve firmě; ScrumMasterům a agilním koučům, šampionům a konzultantům; vedoucím pracovníkům řízení projektů a zajištění kvality (PMO a AMO); manažerům portfolia; produktovým manažerům a vlastníkům produktů; marketingovým a obchodním manažerům; funkčním manažerům, manažerům na středním stupni řízení a manažerům zdrojů; vedoucím a manažerům inženýrských týmů a týmům napříč funkcemi inženýrství/scrum; podnikatelům a investorům rizikového kapitálu.