Agilní plánování pracovních sil: Jak sladit lidi se strategií organizace a zvýšit výkonnost?

Recenze čtenářů

Kniha o agilním plánování pracovních sil získala od čtenářů pozitivní i negativní ohlasy. Mnozí oceňují její srozumitelná vysvětlení a praktické nápady, zatímco někteří vyjádřili obavy ohledně kvality vazby knihy a její účinnosti při zavádění řízení práce.

Přehledný a srozumitelný průvodce, praktické nápady pro využití v praxi, silný úvod do konceptů AGILE, dobře zpracovaný obsah, použitelný v různých pracovních prostředích, dobrý přehled o plánování pracovních sil.

Špatná kvalita vazby s vypadávajícími stránkami, chybí důkladný návod pro zavádění řízení práce, někteří čtenáři se i přes poskytnuté informace stále cítí nepřipraveni na praktickou aplikaci.

(na základě 10 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Obsah knihy:

S tím, jak se mění obchodní priority a zaměření na řešení vznikajících problémů, musí být personalisté schopni rychle reorganizovat talenty a plánovat budoucí potřeby, aby podnik mohl uspět. Kniha se zabývá tím, jak předvídat poptávku organizace po lidech, zdrojích a dovednostech, analyzovat rozdíl mezi nabídkou a poptávkou a především, jak tento rozdíl zaplnit. Tato kniha vysvětluje, jak k tomu využít agilní plánování pracovních sil.

Agilní plánování pracovních sil je praktickým průvodcem pro pracovníky v oblasti lidských zdrojů a rozvoje organizací, kteří potřebují sladit své zaměstnance, dovednosti a zdroje s vyvíjejícími se cíli společnosti. Tato kniha se také zabývá tím, jak zjistit, jaké dovednosti pracovníci potřebují, kde jsou tyto dovednosti již k dispozici, a když chybí, jak se rozhodnout, zda je nakoupit, vypůjčit nebo vybudovat.

Agile Workforce Planning vysvětluje, jak shromažďovat údaje pro výpočet a předvídání odlivu zaměstnanců a jak používat kvalitativní a kvantitativní modelování poptávky k předvídání budoucích potřeb, a poskytuje strategie pro jejich řešení, včetně bočního interního náboru. Najdete zde také odborný návod na skenování horizontu, plánování scénářů a na to, jak zajistit podporu a zapojení zainteresovaných stran do agilního plánu pracovních sil. Kniha je podpořena případovými studiemi ze společností, jako jsou Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, NATO a britská Národní zdravotní služba, a je nezbytnou četbou pro odborníky v oblasti lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů, kteří potřebují průběžně sladit talenty a schopnosti svých pracovníků s celkovou obchodní strategií.