Hodnocení:
Kniha „Agility“ od Lea Tilmana a generála Charlese Jacobyho zdůrazňuje význam agility při zvládání rizik a nejistoty v obchodním i osobním kontextu. Kombinuje pohledy z oblasti vysokých financí a vojenských zkušeností a nabízí rámce a poznatky, které organizacím pomáhají přizpůsobit se rychlým změnám a přijímat informovaná rozhodnutí.
Klady:⬤ Kombinuje poznatky z vojenské a finanční oblasti a poskytuje jedinečný pohled na řízení rizik a agilitu.
⬤ Nabízí cenné rámce pro rozhodování a strategické plánování.
⬤ Obsahuje relevantní případové studie, které ilustrují praktické aplikace.
⬤ Uznávaná pro svou aktuálnost ve světě poznamenaném rozvratem a změnami.
⬤ Poskytuje hlubší pochopení vztahu mezi agilitou a řízením rizik.
⬤ Nejedná se o praktickou příručku „jak na to“ nebo pracovní sešit; více se zaměřuje na teoretické rámce a podněty k zamyšlení.
⬤ Může být určena především vedoucím pracovníkům na vyšší úrovni, což může omezit přístupnost pro zaměstnance na nižší úrovni.
⬤ Někteří čtenáři mohou považovat koncepty za příliš složité nebo abstraktní bez přímých aplikací.
(na základě 15 hodnocení čtenářů)
Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption
S tím, jak se čtvrtá průmyslová revoluce řítí kupředu a tempo narušení se zrychluje, musí všechny organizace fungovat agilně. Tato naléhavá priorita, která je nyní všeobecně uznávána vedoucími pracovníky, však představuje velkou výzvu: v podnikání, státní správě i ve válce je agilita módním slovem. Neexistuje společné chápání toho, co to znamená, ani toho, co je potřeba k tomu, abyste byli důsledně agilní.
V této průkopnické knize Leo Tilman a Charles Jacoby nabízejí první komplexní posouzení základní povahy organizační agility a poté popisují základní postupy vedení pro její dosažení. Ukazují, že agilita je mnohem lepší než pouhá rychlost nebo přizpůsobivost. Uvádějí její charakteristické rysy a definují agilitu jako schopnost odhalovat a vyhodnocovat změny v konkurenčním prostředí v reálném čase a následně podnikat rozhodné kroky. Ukazují, že agilita umožňuje organizaci předstihnout konkurenty tím, že se chopí příležitostí; lépe se brání hrozbám; a funguje jako dobře sehraný kolektiv týmů, které jsou oprávněny vyvíjet disciplinovanou iniciativu.
Kombinují své osobní zkušenosti s budováním a vedením agilních organizací, Tilman v oblasti obchodu a financí a Jacoby v oblasti velení na bojišti a národní bezpečnosti, a představují účinný přístup k podpoře agility nahoru i dolů v organizaci, a to až na její samotný okraj. Ukazují, jak odhalit příležitosti a hrozby bojem o inteligenci v oblasti rizik; jak proniknout složitostí a uvolnit kreativitu pěstováním kultury upřímnosti a důvěry; jak spojit vizi a plánování shora dolů s decentralizovaným prováděním; a jak posílit strategii tím, že organizace rozpoznáme jako dynamická portfolia rizik.
Ve světě, kde se vedoucí pracovníci a jejich týmy musí odvážně pustit do neznáma a sebevědomě vykročit vpřed - nebo riskovat zánik -, poskytuje Agilita zásadní plán, jak se chopit nebývalých možností nové doby a ovládnout změnu, místo aby jí byli ovládnuti.