Agile It Organization Design: Pro digitální transformaci a kontinuální dodávku

Recenze čtenářů

Kniha se setkává s pozitivními i negativními ohlasy, přičemž mnozí chválí její hloubku, přístupnost a hluboký přístup k agilním metodikám a organizačním strukturám, zatímco někteří ji kritizují za teoretický obsah, nedostatek praktických aplikací a předpoklady, které neodpovídají běžným problémům v oblasti IT.

⬤ Hluboký a dobře prozkoumaný obsah.
⬤ Jasný a přístupný styl psaní.
⬤ Poskytuje praktické rady pro využití agilního přístupu v organizacích.
⬤ Zpochybňuje běžné názory na vývoj softwaru.
⬤ Užitečné pro manažery IT změn a CIO.
⬤ Pokrývá širokou škálu relevantních témat v oblasti IT a Agile.

⬤ Někteří ji považují za příliš teoretickou s omezeným praktickým využitím.
⬤ Předpoklady uvedené v knize se nemusí shodovat se zkušenostmi všech čtenářů v IT.
⬤ Kritika týkající se nesprávné aplikace agilních konceptů a nedostatečného zaměření na důležité metriky.
⬤ Někteří čtenáři se domnívají, že obsah by mohl být strukturovanější a přehlednější, a ne jen shrnutím existujících článků.

(na základě 44 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Obsah knihy:

Design IT organizací pro agilitu v měřítku

Digitální firmy, které usilují o rozvoj, potřebují celkovou agilitu IT, nejen agilitu vývojového týmu. V knize Agile IT Organization Design poradce v oblasti řízení IT a veterán společnosti ThoughtWorks Sriram Narayan ukazuje, jak vnést agilitu do celé organizace. Na základě více než patnáctiletých zkušeností s prací s podnikovými klienty v odvětvích náročných na IT představuje agilní přístup k "efektivitě byznysu a IT", který je stejně praktický jako hodnotný.

Autor ukazuje, jak strukturální, politické, provozní a kulturní aspekty uspořádání organizace ovlivňují celkovou agilitu IT - a jak můžete podpořit lepší spolupráci napříč různými funkcemi, od prodeje a marketingu přes vývoj produktů a inženýrství až po provoz IT. Na reálných příkladech vám pomůže vyhodnotit a zlepšit organizační uspořádání, které zvyšuje samostatnost, mistrovství a cílevědomost: klíčové složky vysoce motivovaných pracovníků.

Najdete zde "blízké" pokrytí návrhu týmu, odpovědnosti, sladění, financování projektu, nástrojů, metrik, organizačních norem, komunikace a kultury. U každého z nich získáte hlubší porozumění tomu, jak si vaše organizace stojí, a jasný návod na zlepšení. Jste připraveni optimalizovat výkonnost své IT organizace nebo digitálního podniku? Zde najdete praktická řešení pro dlouhodobý horizont i pro právě teď.

⬤  Govern for value over predictability.

⬤  Organizujte se pro rychlou reakci, ne pro nejnižší náklady.

⬤  Vyjasněte odpovědnost za výsledky a za rozhodnutí na cestě.

⬤  Posílit sladění autonomních týmů.

⬤  Přesunout se od projektových týmů k týmům schopností.

⬤  Odbourejte sila vyvolaná nástroji.

⬤  Zvolte finanční postupy, které nemají škodlivé vedlejší účinky.

⬤  Vytvářet a udržet si skvělé týmy navzdory dnešní "krizi talentů".

⬤  Reformujte metriky tak, aby podporovaly (nikoli bránily) agilitu.

⬤  Rozvíjet kulturu prostřednictvím zlepšení struktury, postupů a vedení - a opatrných, promyšlených zásahů.