Agile 2: Další iterace agilního přístupu

Recenze čtenářů

Celkově kniha „Agile 2“ představuje kritický pohled na tradiční agilní implementace a zdůrazňuje potřebu změny myšlení a zaměření na vedení spíše než na rigidní rámce. Zatímco mnoho recenzí chválí myšlenky, které podněcují k zamyšlení, několik čtenářů vyjadřuje zklamání nad nedostatkem praktického obsahu a nad mnohomluvností knihy.

⬤ Zabývá se zásadními aspekty řízení v digitálním věku a poskytuje vhled do myšlení zaměřeného na produkt, které je nezbytné pro úspěšné agilní postupy.
⬤ Podporuje přemýšlení a experimentování namísto slepého následování agilních rámců.
⬤ Angažuje se ve zpochybňování statu quo agilních postupů a nabádá čtenáře, aby se zaměřili na vedení a kulturu.
⬤ Zdůrazňuje integraci agilních, štíhlých a DevOps postupů pro neustálé zlepšování.
⬤ Nabízí cenné postřehy o tom, v čem se může Agile zlepšit, což z ní činí podnětné čtení pro ty, kteří zastávají vedoucí nebo koučovací pozice.

⬤ Mnoho čtenářů shledalo, že knize chybí realizovatelné nápady a praktické případové studie.
⬤ Styl psaní byl kritizován jako nekonzistentní, některé kapitoly byly poutavé, zatímco jiné působily rozvláčně a opakovaně.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že autoři působí občas domýšlivě nebo povýšeně.
⬤ Kritika agilních procesů, která nemusí být v souladu s autentickým pojetím agilního přístupu, což způsobuje problémy s důvěryhodností.
⬤ Problémy s prezentací, včetně špatné kvality papíru a formátování, snižovaly zážitek ze čtení.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Agile 2: The Next Iteration of Agile

Obsah knihy:

Hbitost je porušena.

Většina agilních transformací se potýká s problémy. Podle studie Allied Market Research "63 % respondentů uvedlo, že implementace agilních metod v jejich organizacích selhala". Problémy s Agile začínají na vrcholu většiny organizací, kde výkonné vedení nechápe, co je to agilní implementace, nebo dokonce nezná rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem v agilní implementaci.

Agilní transformace je cesta a většina této cesty spočívá v tom, že se lidé učí a zkoušejí nové přístupy ve své vlastní práci. Agilní organizace může využívat kouče a školení, aby zvýšila své šance na úspěch. Ale i pak zůstává neúspěch, protože mnoho agilních myšlenek je příliš zjednodušených nebo interpretovaných extrémním způsobem a mnoho prvků nezbytných pro úspěch chybí. V kombinaci s dalšími myšlenkami, které byly týmům dogmaticky vnuceny, jako jsou "agilní týmové místnosti", a "celkovou setrvačností a odporem ke změnám v agilní komunitě" je agilní hnutí od svého zrodu před dvaceti lety zralé na změnu.

"Agile 2" představuje práci patnácti zkušených odborníků na agilní metody, kterou do knihy Agile 2: The Next Iteration of Agile vložilo sedm členů týmu. Agile 2 si cení těchto dvojic vlastností, pokud jsou správně vyvážené: promyšlenost a předpisovost.

Výsledky a výstupy, jednotlivci a týmy.

Obchodní a technické porozumění.

Zplnomocnění jednotlivců a dobré vedení.

Přizpůsobivost a plánování. Díky novému souboru agilních principů, které mají posunout agilní přístup vpřed na dalších 20 let, je Agile 2 použitelný nejen pro software a hardware, ale pro všechny části agilní organizace, včetně "agilního HR", "agilních financí" atd.

Stejně jako původní "Agile" je i "Agile 2" jen souborem myšlenek - silných myšlenek. K uskutečnění jakéhokoli úsilí nestačí jen soubor myšlenek. Ale jediný soubor myšlenek může být mocným vodítkem.