Adaptive Action: Adaptivní adaptace: využití nejistoty ve vaší organizaci

Recenze čtenářů

Kniha „Adaptive Action“ autorů Glendy Eoyang a Royce Holladaye je velmi chválena za praktický přístup k orientaci v komplexních adaptivních systémech a usnadnění změn. Mnoho recenzentů vyzdvihuje její jasný rámec, účinnost modelu CDE a její přístupnost pro odborníky z praxe. Několik čtenářů ji však považovalo za náročnou kvůli složitému jazyku a nepovažovali ji za zvlášť poutavou.

⬤ Poskytuje jasný a jednoduchý rámec pro pochopení a ovlivňování komplexních adaptivních systémů.
⬤ Účinné nástroje, jako je model CDE, které usnadňují změny a rozhodování.
⬤ Dobře napsaný a přístupný text, který usnadňuje pochopení složitých konceptů.
⬤ Nabízí praktické příklady a dodává energii čtenářům zapojeným do úsilí o změnu.
⬤ Obsahuje doplňkové zdroje, jako jsou webové stránky a webové semináře.

⬤ Někteří čtenáři považují jazyk za složitý a vyžadující úsilí při překladu myšlenek.
⬤ Několik recenzentů ji nepovažovalo za poutavou pro volné čtení.
⬤ Některé myšlenky mohou vyžadovat čas a praxi, aby byly plně integrovány a aplikovány.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization

Obsah knihy:

Kniha Adaptive Action seznamuje čtenáře s metodou řešení problémů, která vychází z teorií chaosu a složitosti.

Tato elegantní metoda vede čtenáře k reflexivnímu jednání pomocí tří klamně jednoduchých otázek: Co? Co tedy? Co teď? První z nich vede k pečlivému pozorování. Druhá vybízí k promyšlenému zvážení možností a důsledků.

Třetí podněcuje k účinné akci. Tyto otázky a nástroje, které je podporují, společně podporují produktivní a tvůrčí zapojení do organizační nejistoty.