Hodnocení:
Tato kniha o maticovém řízení poskytuje praktické poznatky o tom, jak se orientovat v maticové organizaci a jak z ní vytěžit maximum. Zdůrazňuje význam přehlednosti, spolupráce a kontroly a nabízí nástroje a strategie spolu s reálnými případovými studiemi. Přestože je kniha dobře hodnocena pro své praktické rady a snadnou čtivost, někteří recenzenti měli pocit, že postrádá hloubku, pokud jde o řešení složitých problémů.
Klady:⬤ Snadné čtení a pochopení.
⬤ Poskytuje praktické tipy a nástroje pro maticové řízení.
⬤ Obsahuje zajímavé případové studie a příběhy profesionálů z oboru.
⬤ Nabízí jasnou strukturu s důrazem na jasnost, spolupráci a kontrolu.
⬤ Motivuje čtenáře, aby přijali změny a zlepšili své dovednosti.
⬤ Vhodné pro široké publikum včetně těch, kteří zastávají vedoucí pozice.
⬤ Zdůrazňuje význam rozvoje dovedností v „maticovém středu“.
⬤ Někteří čtenáři shledali, že kniha postrádá hloubku a není příliš zaměřena na řešení.
⬤ Několik čtenářů uvedlo, že četli lepší knihy na toto téma.
⬤ Některý obsah je opakováním předchozích autorových prací.
⬤ Kniha může být příliš zjednodušená pro zkušené čtenáře, kteří hledají hloubkovou analýzu.
(na základě 25 hodnocení čtenářů)
Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity
Matrixové myšlení umožní propojení, spolupráci a společné řízení. Globální zákazníci, dodavatelské řetězce a integrovanější podnikové funkce znamenají, že práce nyní přesahuje tradiční vertikální sila zemí a funkcí. Ale "řešení" maticové struktury přináší také více šéfů, konkurenční cíle a vyšší úroveň složitosti. Tradiční manažerské vzdělávání upřednostňuje přehlednost, předvídatelnost a kontrolu.
V maticovém uspořádání je třeba umět tyto vlastnosti vyvážit schopností tolerovat nejednoznačnost, zvládat nejistotu a decentralizovat kontrolu. Manažeři potřebují rozšířenou sadu nástrojů, které jim pomohou přecházet od tvrdého k měkkému, od konkrétního k nejednoznačnému a zpět v závislosti na situaci. Kniha Making the Matrix Work přináší některé nové myšlenky a praktické nástroje ve třech klíčových oblastech:
* Vedení lidí od jasnosti k flexibilitě. Matrice vyměňuje jasnost za flexibilitu. Potřebujeme vytvořit dostatečně jasné cíle a role a sladit se s ostatními; ale také se musíme vyrovnat s nejednoznačností, zvládat složité kompromisy a dilemata a řešit vyšší úrovně konfliktů.
* Být propojený a efektivní. Vytvořili jsme matici pro zlepšení spolupráce a komunikace napříč silami, ale dávejte si pozor, co si přejete! Je snadné stát se příliš propojeným, což vede k nekvalitním schůzkám, týmům a komunikaci. Více týmové práce, schůzek a e-mailů není řešením.
* Vytváření kontroly jejím předáváním. Složitost a rozmanitost matrixu může podkopat důvěru a vést k nárůstu centrální kontroly a byrokracie. Tomu musíme zabránit budováním důvěry, posilováním pravomocí a vytvářením závazku. Odpovědnost bez kontroly a vliv bez autority jsou normou.
Nová kniha Kevana Halla vám pomůže rozvinout maticové myšlení a ukáže vám, jak vytvořit a zapojit sítě, které nejsou závislé na roli, kontrole nebo autoritě, aby se věci podařily. Tato kniha dává jednotlivcům pracujícím v matrixu nástroje k převzetí kontroly nad vlastními cíli, rolí a úspěchem a ukazuje matrix manažerům, jak vést ostatní, aby jejich matrix skutečně fungoval.
