6 000 snů: Průvodce vedoucího pracovníka na cestě k úspěšné transformaci podniku

Recenze čtenářů

Kniha „6000 snů: Sny: Průvodce vedoucího pracovníka na cestě k úspěšné transformaci podniku“ od Edwina Bossa poskytuje komplexní rámec pro transformaci organizace, který spojuje osobní růst s obchodními strategiemi. Zahrnuje příklady z reálného světa a podrobné plány a vybízí vedoucí pracovníky k introspekci a objevování duše jejich organizace, aby usnadnili trvalou změnu.

Kniha je dobře strukturovaná a snadno se v ní orientuje, nabízí praktické rady a realizovatelné kroky pro transformaci podniku. Díky tomu, že Bosso používá příklady, které se dají vztáhnout k danému tématu, od osobních až po firemní scénáře, jsou složité koncepty přístupné. Čtenáři ocení autorův jedinečný hlas, hloubku znalostí a konverzační tón. Mnozí vyzdvihují aktuálnost knihy zejména pro vedoucí pracovníky a manažery, kteří čelí výzvám v oblasti řízení změn.

Pro některé čtenáře může být obsah náročný, pokud nemají vzdělání v oblasti organizačního chování a rozvoje. Z ohlasů vyplývá, že ačkoli je kniha podrobná, nemusí se líbit těm, kteří hledají konvenčnější obchodní rady nebo přímočarý přístup bez hlubší introspekce.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

6,000 Dreams: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey

Obsah knihy:

PROMĚNA PROVOZNÍCH PROBLÉMŮ V ORGANIZAČNÍ ÚSPĚCH. Po „povinném“ úvodu - zdůrazňujícím fascinující životní začátky autora Edwina Bossa v různých částech světa - a předmluvě od Alistaira D.

Hirsta, viceprezidenta společnosti Kellogg pro globální dodavatelský řetězec, autor představuje důkladný dvoudílný postup transformace vaší společnosti. V první části Bosso předkládá důvody pro transformaci a zároveň se zabývá mnoha překážkami a zátarasy, které tento proces často zmaří. Poté přechází k položení základů, přičemž zdůrazňuje systémy řízení a potřebu vědomého chování k vytvoření silné firemní kultury nezbytné pro úspěch.

Ve druhé části vás autor provede realizační fází procesu a vysvětlí, jak definovat rozsah transformačního programu, sledovat příslušné metriky, měřit finanční přínosy a zvládnout důležitou emocionální cestu zúčastněných lidí. Nakonec budete odcházet s hlubokou znalostí modelu řízení změn a konceptů, které autor použil v některých z nejúspěšnějších organizací na světě.