500%: Jak dva průkopníci změnili produktivitu - první skutečně sebeřídící organizace

Recenze čtenářů

Kniha představuje pozoruhodný průzkum transformace organizačních struktur prostřednictvím větší autonomie a odpovědnosti a ukazuje skutečné úspěchy, které zpochybňují tradiční obchodní modely.

⬤ Poutavé vyprávění o skutečné transformaci
⬤ podrobné zkoumání autonomie a odpovědnosti
⬤ poskytuje praktické poznatky pro navrhování organizací
⬤ poutavý a dobře strukturovaný text
⬤ dokazuje účinnost přenesení odpovědnosti na zaměstnance.

⬤ Skepse vůči dramatickým tvrzením typu „zlepšení o 500 %“
⬤ nemusí platit univerzálně pro všechny organizace
⬤ pro některé čtenáře mohou být radikální myšlenky výzvou.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Obsah knihy:

Toto je pozoruhodný příběh o tom, jak se společnost změnila z upadajícího podniku na velmi úspěšný podnik díky odvážným a radikálním změnám ve způsobu práce zaměstnanců. Sleduje desetiletou cestu od konvenční organizace s řídicími mechanismy a centralizovanými režijními funkcemi k samosprávnému organizačnímu modelu, v němž každý jednotlivec ve firmě řídí kompletní virtuální podnik.

Výsledkem je vysoce produktivní pracovní prostředí s vyššími zisky, vyšší kvalitou výrobků, menším plýtváním, větší agilitou, větší likviditou a vysokým zapojením zaměstnanců. Dva majitelé společnosti si nechali poradit od konzultantů a vyzkoušeli všechna konvenční "štíhlá" a "agilní" řešení, aby zjistili, že jsou povrchní a přinášejí přinejlepším dočasná zlepšení. Proto využili svých designérských schopností k zásadní restrukturalizaci podniku.

Přestali lidem říkat, co je jejich práce, a začali jim říkat, jaké výsledky se od nich očekávají.

Tento úspěšný příběh ukazuje na neefektivitu konvenčních hierarchických a departmentalizovaných organizací a na jasné výhody toho, že jednotlivci přebírají odpovědnost za všechny podnikové procesy, aby dosáhli výsledku. Na rozdíl od společností, které mají vrstevnaté řízení, zde rozhodnutí přijímají lidé, kteří je budou muset realizovat.

Výsledkem je forma "odpovědné autonomie", která je pro zúčastněné jednotlivce výzvou i odměnou. K tomu, aby ředitelé podniků zahodili pravidla a zavedli nový model práce, je však zapotřebí odvážného vedení a k jeho realizaci je zapotřebí kvalifikované pracovní síly. Tato kniha přináší podnětný pohled na budoucnost práce.

Zpochybňuje roli tradičního managementu a centralizovaných podpůrných funkcí. Ukazuje, že organizace mohou úspěšně fungovat bez obrovských nákladů a zátěže byrokracie. Je to příklad sebeřízení, který nelze ignorovat.